- Предприятий, похожих на ОАО «ЭЛМАТ», сегодня в Калуге мало. В чем наша особенность? Мы одна из немногих компаний, которая, по сути, является чисто калужской. А основное наше отличие заключается в том, что мы работаем на потребительском рынке. То есть производим продукцию для конечного потребителя.

– Дмитрий Маркович, какие направления производства сегодня есть на «ЭЛМАТе»?

– Наше основное производство – это кухонные вытяжки. Второе направление – мебельная фурнитура, а третье – предметы интерьера. Это действительно именно потребительские товары, которые мы выпускаем серийно и в достаточно больших объемах. По производству кухонных вытяжек мы сегодня являемся лидерами рынка, работаем с крупнейшими сетями как электроники, так и каналов DIY. Серийное производство потребительских товаров формирует принцип работы предприятия несколько поиному, чем на любом другом производстве.

– В чем это выражается?

– В первую очередь это подразумевает огромную значимость для производственного процесса сотрудников, которые работают на предприятии. Потому что в данном случае наш продукт рассматривается как средство общения сотрудников предприятия с конечными потребителями. И мы постоянно эту взаимосвязь поддерживаем: и потребителям рассказываем, что это сделано людьми специально для них, и сотрудники предприятия осознают свою большую значимость в создании нашей продукции. Русский человек так устроен – он должен быть соучастником победы. Тогда ему интересно будет работать.

– Что позволяет вам сегодня уверенно чувствовать себя в Калужском регионе, несмотря на множество предприятий, которые развиваются здесь?

– У нас интересно работать. Несмотря на жесткое соблюдение технологических регламентов, которые существуют на предприятии, мы оставляем нашим сотрудникам огромное поле для творчества.

– В каком плане?

– В плане отношения к своей работе. Каждый человек на своем рабочем месте может вносить какие-то изменения в производственный процесс. То есть работа у нас – не постоянное выполнение какихто однотипных механических действий. Я убежден, что наличие творческой составляющей в работе очень важно. Нам нужна эта доля творчества, нужны постоянные изменения, осознание своей значимости в производственном процессе. А когда человек понимает свою значимость, он осознает и меру ответственности за свое творчество.

Мы работаем на модном рынке. Мебель, кухонные вытяжки относятся к элементам дизайна. И творческая составляющая, присутствующая на нашем предприятии, находит отражение и в нашем продукте. Это позволяет нам создавать новые товары, которые востребованы на рынке и долго остаются актуальными. Ведь работа, кроме заработка, нашим сотрудникам должна еще и удовольствие приносить. Заработная плата у нас, кстати, на хорошем уровне. В то же время качественную продукцию может создавать только человек, которому нравится его работа. Поэтому мы стараемся создать все условия для этого.

– Вы упомянули о заработной плате. Насколько она конкурентоспособна на вашем предприятии?

– Безусловно, мы оценивали сегодняшнюю ситуацию на рынке труда и постоянно поднимали заработные платы, чтобы не отставать, быть на уровне с предприятиями региона. Философия зарплаты – вещь вообще очень интересная, так как предприятию на самом деле выгодно хорошо платить сотрудникам. Во-первых, это позволяет привлекать более высококвалифицированных специалистов. Во-вторых, финансово замотивированные сотрудники лучше работают. Поэтому никаких задержек по зарплате у нас не было и не бывает, и даже в трудные для предприятия периоды расчёт с сотрудниками у нас в приоритете.

– Расскажите о жизни «ЭЛМАТа» за пределами производственного процесса.

– Мы уделяем большое внимание тому, что называется корпоративным духом. Хочется, чтобы в компании было больше человеческого, чтобы «ЭЛМАТ» был для наших сотрудников не только местом работы. На заводе проводятся различные корпоративные мероприятия, мы принимаем активное участие в городских парадах, спортивных праздниках и других мероприятиях. В этом плане мы заняли активную позицию, чтобы сотрудники завода могли не только качественно работать, но и качественно отдыхать. Мне кажется, это у нас получается. И наш коллектив это ценит.

– Какие у вас планы по дальнейшему развитию?

– Во-первых, это планы технологического развития, которые для нас очень важны. Слово «модернизация» не является для нас пустым звуком. Когда-то мы начинали с достаточно низкой технической базы. Это был минус, который в итоге стал нашим плюсом. Мы не стали догонять наших конкурентов, а пошли наперерез – купили сразу самое новое оборудование. Поэтому сегодня все, что зарабатываем, мы направляем на инновации, и в результате имеем хорошее, современное производство.

В плане работы с людьми самое главное для нас на ближайшие несколько лет – это обучение. Как технических работников, так и менеджеров по реализации продукции. Большая программа обучения у нас сейчас готовится и для наших клиентов – для продавцов магазинов бытовой техники, дизайнеров кухонных салонов. Сегодня мы видим, что для того, чтобы преуспевать на рынке и идти в ногу со временем, надо постоянно учиться. Поэтому мы учимся сами и организовываем обучение сотрудников на всех уровнях. Рынок постоянно меняется, и нужно быть хорошо подготовленным, чтобы быстро реагировать на эти изменения. Сегодня мы точно знаем, что российские предприятия могут производить надежные, качественные товары. Вдобавок к этому в свою продукцию мы вкладываем стиль и красоту.

– Виктор Александрович, вы занимаетесь строительной деятельностью уже много лет – ваш отец тоже был строителем?

– Да, я пошел по стопам своего отца, и ни разу об этом не пожалел. Он тоже был военным строителем. А сам я занимаюсь этим делом с 1973 года. Сначала окончил среднетехническое училище и по распределению попал на работу в Козельск. А через некоторое время сбылась моя мечта – я поехал в Ленинград поступать на офицерское отделение Высшего военного инженерностроительного Краснознаменного училища. И после окончания я уехал на Север – строить площадки для ракет в Плесецком районе.

– Вы долго прожили там?

– Немало, с 1979-го по 1994 год. Приехал туда начальником СМУ, а к моменту отъезда стал заместителем начальника строительного управления. Все эти годы я занимался строительством военных объектов специального назначения, а когда вернулся в Калугу, занялся строительством жилья для военных. Наши объекты есть в Калуге (микрорайон Байконур), в Обнинске, Козельске, Сосенском… В 2000 году наше управление выполняло интернациональный долг в Чечне – мы строили там жилые городки для пограничников. В итоге я прослужил пятьдесят лет, закончил службу полковником. И решил продолжить работу в сфере строительства.

– Вам нескучно столько лет заниматься одним и тем же делом?

– Нет, что вы! Строительство – это мое призвание. Мне предлагали заняться другими видами деятельности, особенно когда строительная сфера попала в кризис, но я любимому делу не изменил. Я же получаю удовольствие от этой работы. И очень рад, что сын пошел по моим стопам.

– Тогда вопрос к Александру – а вас чем эта сфера привлекла?

Александр: – Во-первых, я хотел стать военным, потому что это всегда считалось делом престижным. Я рос в этой атмосфере, закончил школу в военном городке в Мирном. Вокруг были только военные и служащие российской армии. И я решил пойти по стопам отца, поступил в тот же вуз, который заканчивал он, – СанктПетербургский военный инженернотехнический университет. Причем из своего класса я один поступил именно в строительный вуз – все остальные пошли в институт к космонавтам. Наверное, потому, что наш военный городок был космическим – на одного строителя приходилось примерно десять космонавтов. А строители там организовывали весь быт и строили специальные площадки…

– А куда вы попали после окончания университета?

Александр: – Как ни странно, к космонавтам! Но в систему заказчика, в отдел капитального строительства. Мы вели объекты специального назначения для космонавтов, строили площадки для ракет, причем по всей стране. Также занимались строительством жилья для военных. В дальнейшем я уволился из армии, и мы с сослуживцами организовали в Москве строительную фирму. До сих пор занимаемся там строительством. А на таких больших объектах, как жилой комплекс «Радужный», который сегодня строится в Калуге, мы с отцом объединяем усилия и работаем вместе. Совмещаем его огромный опыт в сфере строительства и мое свежее видение этого процесса.

– И как вам это удается? Разногласий не бывает?

В.А.: – Я считаю, что мы хорошо друг друга дополняем. В мое традиционное понимание строительного дела Саша вносит современные решения. Конечно, у нас бывают разногласия – а у кого их не бывает? Но мы все решаем. Если ктото из нас допустил ошибку, он признает это и исправляет ее.

Александр: – Главное, что мы не молчим, если с чемто не согласны, все время разговариваем друг с другом и находим компромисс. Собираемся и вместе решаем, что сделать, чтобы строительный процесс получился экономичным, а дом – красивым и современным. 

– Александр, вам помогает опыт строительства, приобретенный в Москве?

Александр: – Конечно! Москва так или иначе идет впереди и подхватывает все ноухау. Многие из новых технологий там уже попробовали и отработали, и можем воспользоваться опытом наших столичных коллег. Многое из этого мы сегодня используем при строительстве нашего 16этажного дома «Радужный». Мы хотим, чтобы это был красивый, современный дом с доступными по цене квартирами, но в то же время очень качественный. В плане строительства мы воплощаем здесь все самое передовое.

В.А: – В Калуге такой дом строится впервые. Его уникальность в том, что мы используем технологию безригельного каркаса. Сегодня эта технология успешно применяется в столичном строительстве. В квартирах к моменту сдачи дома будут перегородки, стяжка со звуковой изоляцией, и это при том, что сами квартиры будут свободной планировки. Мы хотим, чтобы в доме были просторные лестничные площадки, чтобы в каждом подъезде сидел консьерж – в общем, предусматриваем все, чтобы людям нравилось в нашем доме жить.

– Планируете и дальше строить такие дома?

Александр: – Конечно, после реализации этого проекта. Не сомневаемся в том, что он будет успешным. Конструкция этого дома уникальна. Это сборный безригельный каркас – только опорные колонны и плитыперекрытия. Эта технология позволяет возвести дом в короткие сроки. Все сборные элементы изготавливаются на железобетонном заводе, с соблюдением всех требований к этим конструкциям. Поэтому несущие очень высокого качества. Опалубки нам возят из Москвы, с заводаоснователя. А проект для нас делали авторы этой системы, которые 20 лет назад ее придумали, запатентовали и внедрили в нашей стране и за рубежом. Каркас, кстати, универсальный, может использоваться не только в жилищном строительстве.

В.А.: – Похожие дома проектировались для сейсмически активных районов. 16этажное строение выдерживает уровень колебаний до 8 баллов. То есть конструкция очень прочная. И мы хотим реализацией этого проекта положить начало новому, высокому уровню благоустройства в микрорайоне Кубяка. В плане развития у этого района очень хорошая перспектива. Здесь много места, развитая инфраструктура, автодороги находятся в стороне от жилой зоны. А ведь это самое главное – создать такие условия, чтобы людям жилось комфортно.

Жилой комплекс «Радужный» – место для тех, кто хочет жить в черте города, но видеть из окна бескрайние просторы. Для тех, кто ценит комфорт и уют, но устал от тесных квартир стандартной планировки. В «Радужном» строится первый в Калуге 16этажный дом с использованием уникальной технологии безригельного каркаса. Это дает возможность свободной планировки. Стены и перегородки сделаны из газебетонных блоков, главное достоинство которых – экологичность и высокая шумоизоляция.

Уже на этапе строительства вы можете планировать свою квартиру, как захотите. И не нужно будет потом ломать стены! Профессиональные дизайнеры разработали несколько вариантов дизайнпроектов квартир. Вы можете выбрать любой. Развитая инфраструктура делает микрорайон удобным и комфортным для проживания. В шаговой доступности – гипермаркет, два детских сада и школа. Квартиру своей мечты вы можете купить уже сегодня по цене от 1,6 миллиона рублей.

Офис продаж: 
ул. Кирова, 27 (2-й этаж направо)
ул. Азаровская, 18, офис 6
тел.: 596-555, 596-755
www.raduzhny-dom.ru 

На правах рекламы

«Husky» в переводе с английского означает «хриплый». Хаски не умеет лаять, зато воет виртуозно. Ближайший потомок волков унаследовал от своих предков, кажется, только это. Добродушная нянька, выносливая неутомимая ездовая, классная гончая и просто отличный друг – это все хаски.

– Татьяна, кому в вашей семье пришла в голову идея завести хаски?

– Мы очень хотели собаку, любую. У нас растет сын, и, что-бы воспитывать в нем доброту и ответственность, к его первому классу мы решили завести собаку. В нашей семье всегда были собаки: керри-блю терьер, стаффорд. И мне больше нра-вились большие собаки, доги, например. Но муж настоял на хаски. Он родом с Байкала, и рос рядом с этими собаками. На тот момент мы об этой породе ниче-го не знали: какой ей нужен уход, как она поведет себя с ребен-ком? Я знала только, что хаски – ближайшая к волками порода. Так получилось, что в Калуге тог-да продавались щенки хаски, и мы поехали просто посмотреть. Ну и, естественно, без щенка мы оттуда уже не уехали. Увидев маленьких щенков хаски, невозможно удержаться. Чикой стал нашим «первенцем». Мы слыша-ли, что хасок называют именами сибирских рек. И имя ему подби-рали по карте Сибири.

– Что было дальше?

– Наша жизнь поменялась сразу. Буквально через полгода мы поняли, что в квартире такую собаку держать нельзя. Им очень жарко и летом, и зимой. Хаски нужно вдоволь гулять: ходить, бегать. И если раньше мы не могли себе такого по-зволить, то теперь вынуждены совершать такие прогулки. И это хорошо! Мы стали подолгу гулять всей семьей на свежем воздухе, в выходные выезжать на природу, кататься на санках. А когда переехали жить за го-род и построили вольер, поду-мали: почему бы не взять ещё одну собаку?…

– И тоже хаски?

– Да. В среде заводчиков это называют «хомячковая болезнь», своего рода «зависимость». Когда ты заводишь первого хаски и уже не можешь остановиться. Но к покупке второй собаки мы подошли более серьезно. Мы уже поняли, что нужно брать собаку с родословной. Нордика мы подбирали очень долго, месяца три его ждали от определенного папы в питомнике в Зеленограде. С Нордиком, полное его имя Найт Оф Кинг с Голубой Звезды, уже началась наша выставочная карьера. С щенячьего возрас-та каждые выходные Москва, Тула…

– Что дает вам участие в выставках?

– Нам нравится. Это даже не хобби, а образ жизни. Были и победы, и поражения. Потом научились, закрыли титул Чемпиона России, этим летом стали Чемпионами Украины. Я окончила курсы хендлера, готовлю к выставке и показываю собаку сама. А подготовка требуется очень серьезная. Для разных участков шерсти используется специальный шампунь: для белой шерсти – отбеливающий, для черной – с блеском. Потом груминг. Очень много средств используется: пасты, гели… Но и разница колоссальная между тем, когда собака подготовлена к выставке профессионально и как она выглядит естественно. И эксперты это высоко оценивают. Само участие в выставке – это такое наслаждение, даже если мы ничего не выигрываем. Мы столько приобрели знакомых, друзей из разных городов. У нас есть общий интернет-форум, где мы общаемся. Сообщество любителей хаски – это очень дружная команда.

– А где сейчас Чикой?

– Хаски – собаки очень вольные. Их надо с детства приучать к командам «ко мне», «рядом». Мы этим не занимались, собаки всегда бегали на закрытой территории вокруг дома. Однажды мы уехали на пару дней, а собак оставили на попечение родителей. И Чикой сделал подкоп и убежал. К сожалению, найти его мы так и не смогли. После этого Нордик очень страдал, скучал. И через полгода мы решили завести девочку. Так у нас появилась Ляля – Сноу Гэлакси Эванжелин Лили.

– Значит, теперь у вас супружеская пара?

– Да. Нордик Лялю очень любит, а она, конечно, понимает это. Ляля очень характерная, может рыкнуть на него. А Норд готов все для нее сделать! Вот недавно у них родились первые щенки. Ляля за несколько дней до родов пере-стала его даже близко подпускать, рычала. Поэтому нам пришлось их разлучить: Норд живет в вольере, а Ляля с щенками в квартире. Как же они скучают друг без друга! Когда встречаются, Норд так радуется! Мы переживали, как Норд к щенкам отнесется. Удивительно, каким хорошим отцом он оказался. Он строгий, но не злой. К миске спокойно их подпускает. Щенков воспитывает, чтобы не баловались слишком, показывает, кто главный. Наблюдать за ними – огромное удовольствие.

– Они разного окраса. Какого цвета могут быть хаски?

– Очень разными. Бывают чисто белые, это очень большая редкость. Черно-белые с голу-быми глазами – это, конечно, классика. Кто заводит первого хаски, обязательно хотят черно-белого голубоглазого. И у нас таких щенков разобрали в первую очередь. Также они бывают серо-белые (так называемый «волчий» окрас), коричнево-белые, рыже-белые. Наша Ляля, маленькая, была вообще апельсиновая, потом поменяла цвет. Маски тоже отличаются. И цвет глаз. Есть собаки с разными гла-зами, это явление у хаски называют «арлекин».

– Что вы можете рассказать о характере породы?

– Это активная, бодрая, веселая, добрая собака. Хаски – собаки очень дружелюбные. Охранных качеств, агрессии у них нет совсем! Научить хаски работать как служебную нереально. Они очень любят детей, к чужим людям спокойно относятся, хорошо ладят друг с другом. Хаски – собака стайная, ей обязательно нужна компания, в одиночестве она находиться долго не может. Поэтому хаски – хороший компаньон. Везде ведут себя адекватно. Там, где хозяин, они очень быстро адаптируются. На выставки когда ездим, ночуем в квартирах, гостиницах – без проблем абсолютно.

– А в уходе?

– Тоже все просто и легко. Не нужно ничего особенного. Только вычесывать и чистить щеткой. Хаски – собака уличная. Наши собаки живут только на улице в вольере. Им это как раз и нужно. После того как Чикой убежал, мы уже сделали правильный вольер на фундаменте, засыпали песком пол, чтобы шерсть всегда была чистая. Сделали им утепленную будку, ещё землянку большую, где они в жару прячутся. Они же морозы до минус 60 переносят нормально. Спят на улице, свернувшись калачиком, нос прикрыв хвостом. Снег очень любят, кувыркаются, подныривают, когда большие сугробы. Так красиво!

– Чем вы их кормите?

– Наши собаки любят и едят всё! Мы кормим только «натуралкой»: мясом, кашей, овоща-ми. Сухим кормом на морозе не согреешься. Рацион поддерживаем разнообразный: даем рыбу, курицу иногда, витамины обязательно. Конечно, иногда их балуем печеньем, пряничками.

– Как можно использовать эту породу?

– Есть люди, которые ха-сок даже к охоте приобщают. Но в основном их используют как ездовых собак. Кажется, раньше всех ездовых называли хаски. Мы цепляем их к специальным саням, к лыжам, летом к велосипеду. Между прочим, зимой проводятся специальные соревнования – гонки на упряжках, и это наш следующий этап.

– Деятельность Приокского ремонтномеханического завода в прошлом году можно смело охарактеризовать одним словом – рост. А если говорить более развернуто, то, несмотря на все проблемы и сложности, которые присутствовали и история которых всетаки еще уходит корнями в кризис, то для нас 2011 год стал годом возврата к докризисным вершинам. Поэтому я смело могу назвать прошедший год успешным.

– Максим Васильевич, вы говорите о росте – в каких направлениях?

– Безусловно, это рост объемов производства, рост по штатному расписанию. Если раньше у нас в основном были вспомогательные службы, бухгалтерия, то сейчас качественно изменился состав коллектива. У нас появилось намного больше рабочих специалистов и менеджеров отдела реализации. Рост объемов производства по всем направлениям деятельности был разным. Если говорить о производстве станков и оборудования для работы с металлом, то в этой области мы приросли более чем на 100%. На сегодняшний день львиную долю в массе нашей продукции занимает производство запчастей и комплектующих для грузоподъемной и конвейерной техники. Прирост в этом направлении деятельности составил, по итогам прошлого года, 35%, что тоже для нас неплохо. То есть тенденции роста значительные.

– Какие еще направления деятельности есть на заводе?

– Третье направление – это работа по кооперации с заводами Калуги и области, а также с некоторыми предприятиями Московского региона. Мы оказываем им услуги по механической обработке, токарные, фрезерные, слесарные, сборочные и сварочные работы. Многим предприятиям, ввиду огромных накладных расходов, гораздо выгоднее выполнять такие работы «на стороне». И мы с удовольствием им помогаем. Наш завод имеет парк оборудования, которое позволяет выполнять достаточно широкий спектр операций. На территории Калужской области из минипредприятий, которые занимаются производством, мы однозначно лидеры по набору услуг для обработки металла.

– Кто из калужских предприятий является вашим партнером по кооперации?

– Нашим основным партнером по этому направлению является Калужский завод транспортного машиностроения. Мы уже достаточно долго сотрудничаем, и у нас даже получилась двойная кооперация – у них мы выполняем некоторые операции, которые не можем выполнять у себя.

– Максим Васильевич, а сколько лет работает предприятие?

– Если считать с того момента, когда в нашем офисе раздался первый телефонный звонок, то 9 февраля этого года мы отметим шесть лет. А как производящее предприятие мы работаем порядка трех лет.

– Для кого сегодня работает Приокский ремонтномеханический завод? Кто ваши заказчики?

– Их можно разделить на две группы. Если говорить о направлении запчастей и комплектующих для грузоподъемной техники, то наши заказчики – средние и крупные предприятия Российской Федерации, которые в основном работают в секторе машиностроения, энергетики, производства различных стройматериалов, а также сами строительные компании. Например, мы являемся одним из поставщиков ОАО «РЖД». Если посмотреть на карту, то самая западная точка, куда поставлялась наша продукция, – это Калининград, а самая восточная – Владивосток. Но системные поставки мы осуществляем на территории до Урала.

– А есть заказчики за пределами страны?

– Есть опыт поставок в три страны ближнего зарубежья – Казахстан, Белоруссию и Украину. Мы производим один уникальный продукт, который используется в грузоподъемной технике. Раньше он производился заводами на территории России и Грузии, но во времена перестройки эти предприятия перестали существовать. А грузоподъемная техника тех лет работает до сих пор – сегодня краном 1980го года выпуска никого не удивишь. И некоторые комплектующие тех лет тоже нужны. Поэтому мы пришли на помощь. Наш завод сегодня единственный, кто производит эти комплектующие. Можно сказать, что по этому направлению мы являемся абсолютными монополистами в России. Этот товар мы и поставляем в основном в страны ближнего зарубежья.

– Какие планы у предприятия?

– Расти и развиваться. Сегодня у нас есть все для этого: хороший парк оборудования, высококвалифицированный персонал – и это при сравнительно небольшой площади предприятия. Все это позволяет нам снизить издержки производства и предлагать клиентам максимально низкие цены и быстрые сроки при сохранении высокого качества работ.

Анна Большова

– Борис Анатольевич, как вы оцениваете итоги ушедше-го 2011 года? Каким он был для Калужского электромеханического завода?

– Результатами работы предприятия в прошлом году мы довольны. Для КЭМЗ он выдался успешным. Мы набрали очень хороший портфель заказов и, что самое главное, с ним справились. Рост объемов производства составил 175%, и мы впервые превысили сумму в полтора миллиарда рублей по выпущенной продукции. Для КЭМЗ это серьезный шаг вперед.

– С чем был связан рост объемов производства?

– В последние годы мы много вкладывались в развитие предприятия, внедряли на заводе новые технологии. Именно реализация программы технического перевооружения позволила нам сохранить темпы производства, получить дополнительные заказы, освоить производство новых изделий и справиться с большими объемами работы. За последние 7 лет у нас практически на 80% изменилась номенклатура выпускаемой продукции, расширился ассортимент выпускаемых изделий. Думаю, что все эти факторы в совокупности и принесли нам такой хороший результат в прошедшем году.

– Какие направления деятельности се-годня существуют на КЭМЗ?

– У нас несколько направлений. Основное – это государственный заказ на военную продукцию. Продукция гражданского назначения пока занимает меньшую долю в нашем портфеле, но в последнее время мы начали активно развивать это направление. Государственный заказ, безусловно, способствует стабильной работе предприятия, но cейчас мы серьезно ориентированы и на развитие гражданских производств. Работать на этом рынке сложно, но мы можем его прогнозировать и подстраивать свою работу под спрос. Сегодня завод производит замочно-скобяные изделия, автомобильные комплектующие, продукцию для светодиодного освещения и цифрового телевидения. В ближайшие годы мы планируем увеличить долю гражданских заказов.

– Какова география поставок вашей продукции?

– В принципе, вся территория страны, от Владивостока до Калининграда. Продукция нашего завода присутствует почти в каждом регионе. Сейчас основной упор мы делаем на развитие нашего автомобильного направления.

– Как вы считаете, какое место в эконо-мике регона сейчас занимает КЭМЗ?

– Наш завод по-прежнему сохраняет статус одного из самых крупных старейших предпри-ятий Калуги, «кузницы кадров». Сегодня у нас трудятся 1400 человек.

– Кстати, а вопрос привлечения кадров для вас актуален сегодня?

– Думаю, что он сегодня актуален для всех предприятий, потому что промышленность в Калуге и области развивается бурными темпами и требует рабочих рук.

– Как вы решаете этот вопрос у себя на предприятии?

– Стараемся привлекать молодежь. В последнее время все больше начинаем задумываться о дополнительных программах обучения, о переподготовке специалистов, потому что каждый год требования к знаниям все больше возрастают. Это связано с техническим про-грессом, с внедрением на наше предприятие нового оборудования, которое появляется на рынке каждый год. Оно более производитель-но, имеет больше возможностей, которые надо изучать и с которыми надо уметь работать. Молодых специалистов в основном берем из МГТУ им. Баумана. Студенты начинают у нас работать уже на третьем курсе университета. Они сразу оформляются на полставки, получают заработную плату, которая значительно превышает стипендию. При этом глобальных производственных задач мы перед ними не ставим. Наша цель – познакомить их с предприятием, с работой, с коллективом, в котором они будут трудиться.

– Многие остаются на предприятии?

– Да, остаются. Сегодня у нас приблизительно около трети коллектива – молодые люди в возрасте до 35 лет. К моменту окончания университета студенты привыкают к предприятию, уже все здесь знают, обладают нужными навыками, поэтому остаются.

– Чем еще вам запомнился 2011 год?

– В течение последних нескольких лет наше предприятие принимает участие в крупнейших военных учениях. В прошедшем году это было стратегическое учение «Центр-2011», в котором участвовали многие регионы. Военная продук-ция, которую КЭМЗ выпустил в 2011 году, там использовалась, поэтому и сотрудники предприятия принимали активное участие в этих учениях, жили там на полигонах вместе с военными. Для того, чтобы провести полноценное обучение, им необходимо было привлечь туда наших специалистов.

– Что у предприятия в планах на ближайшее время?

– Нам предстоит напряженный год, так как происходит смена номенклатуры выпускаемых изделий. Сейчас перед нами стоит задача не столько по наращиванию объемов производства, сколько по освоению новой продукции. Фактически в 2012 году мы должны заложить основу того, чем будем заниматься в ближайшие 3-4 года. Номенклатура должна поменяться примерно на 50%, и нам надо освоить все это за год. Поэтому 2012-ый станет для нас определя-ющим с точки зрения развития предприятия на ближайшие годы.

– Надежда Николаевна, что вы чувствуете сегодня?

– Чувствую, как летит время. Только недавно 50-летие отмечала. Хотя для меня время всегда быстро шло. Наверное, потому что я осталась очень рано без родителей, фактически ещё в школе. Выросла я в деревне Малоярославецкого района, родители мои были труженики. Семья большая, пять человек детей: брат и четыре сестры. Я самая младшая. После 8 классов пришлось сразу пойти учиться в Звенигородский финансовый техникум. Училась и окончила его с отличием. До сих пор у меня о нем самые светлые воспоминания.

– А как вы тогда представляли свое будущее? Свою профессию?

– По тем временам ничего я не представляла, я просто боролась за жизнь. Потому что мне было 15 лет, жила совершенно без поддержки. Помогать было некому. Сестрам и брату самим надо было выживать. Я училась и подрабатывала. По ночам вдвоем с подружкой мыли полы в больнице на четверть ставки 17 рублей, плюс у меня была ещё повышенная стипендия 24 рубля. Собственно на эти деньги я и жила. Мне было обидно: ко всем приезжают родные, общаются, окружают своих детей заботой, лаской, а я одна. Все на каникулы уезжают, а мне некуда. Поэтому я благодарю моих преподавателей, они все понимали и поддерживали меня, как могли.

– Как складывалась ваша жизнь после окончания техникума?

– Приехала в Калугу по распределению. С пакетом, в котором лежала мамина подушка – всё мое имущество. Я сразу стала работать ревизором в Управлении государственного страхования по Калужской области, мне выделили комнату в общежитии. Я знала, что я одна, мне надо самой себя обеспечивать, обустраивать свою дальнейшую жизнь. И понимала, что для этого нужно учиться, поэтому сразу поступила на заочный в ВЗФЭИ.

– Вы помните свою первую зарплату?

– Конечно. На первую зарплату 83 рубля я купила себе пальто. Брала его в кредит на 6 месяцев, и была так горда тем, что сама себе могу уже что-то позволить. Сейчас никакие шубы так не радуют, как то пальто. Было трудно. Мы ездили с ревизиями по всей области. Командировки по 30 дней: содержимое чемодана поменял – и снова уехал. Но это хорошо, что я прошла такую школу. Есть хорошая поговорка: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее!» Моя жизнь сложилась таким образом, что мне необходимо было стремиться к достижению цели, не останавливаться на достигнутом, поэтому я старалась, как губка, впитывать все: и занималась вечерами, и читала, и стремилась освоить профессию. А сегодня меня беспокоит инфантильность нашей молодежи, то ли они изначально обеспечены всем и ничего не хотят, то ли у них отсутствует интерес к образованию, работе или жизни.

– Разве родители не сами в этом виноваты?

– Я до сих пор не могу найти золотую середину: что дать ребенку, а что заставить добиться самому. В те времена молодые специалисты были востребованы, и мы были нужны обществу. А это повышало требовательность к себе: в тебя верят, на тебя надеются, ты должен это оправдать. А сейчас нет программы трудоустройства молодежи, даже умные специалисты не могут устроиться на работу. И это меня очень тревожит.

– Как дальше развивалась ваша карьера?

– После были курсы Минфина, куда меня пригласили главным бухгалтером. В это же время я стала ещё преподавателем. До сих пор эта профессия мне очень интересна, и бросать её не хочу. Потом служила в налоговой полиции. И, кстати, была одним из лучших начальников отдела проверок полиции в России. Вроде бы та же работа, но под другим углом. Кстати, работа в налоговой полиции побудила меня получить ещё одно высшее образование – юридическое. В 42 года я вышла на пенсию в звании майора.

– Что вас привлекло в ОАО «Калугаглавснаб»?

– Мне понравилось, что сюда приглашают на работу настоящих специалистов. Здесь созданы все условия для работы, профессионального роста. Руководство заинтересовано в том, чтобы сотрудники учились, повышали квалификацию. Я защитила кандидатскую диссертацию по экономике. И главное, к мнению специалистов здесь прислушиваются. С таким отношением чувствуешь свою полезность, нужность, а это очень важно.

– Есть такой миф, что у финансистов лучше всего развиты математические способности.

– Не соглашусь. Это не главное. Цифры надо чувствовать, а считает у нас техника. Вот, например, мне приносят платежку, и я сразу вижу ошибку. Почти 30 лет я преподаю в вузах. Мне всегда студенты говорят: «Ну почему
вы всегда открываете ту страницу, где неправильно?» Это какое-то чутье, интуиция, на уровне подсознания. Человек либо дружит с цифрами, либо нет.

– Вы жесткий финансист. А какое у вас отношение к личным деньгам?

– Абсолютно противоположное. Я считаю, что жить надо здесь и сейчас, а деньги всего лишь средство! И чем быстрее деньги уходят, тем быстрее они возвращаются. Мне не жалко тратить средства на хорошее образование для себя и дочери. Кстати, она окончила два престижных вуза.

– На каком этапе вы сейчас?

– В прошлом году я получила сертификат медиатора. Медиация – это альтернативная процедура урегулирования споров с участием посредника. Наши суды завалены исками, которые могли бы быть разрешены без судебных разбирательств, а посредством процедуры медиации стороны могли бы договориться и принять решение, которое устроит их обоих. При подготовке мы изучали психологию, конфликтологию. И я отрыла для себя столько нового! Никогда я серьезно не относилась к психологии. Я многое поняла и пересмотрела свои взгляды на жизнь. Надо в школах не физкультуру преподавать, а ненасильственное общение, учить детей договариваться, проявлять свои эмоции.

– Вы так смело осваиваете новое.

– Перемены необходимы, чтобы мозги работали. Когда наступает рутина, кончается специалист и начинается администратор. Мне бы этого не хотелось.

– Сейчас, получается, у вас четыре направления деятельности. Это не много?

– Самое страшное, чего я боюсь в жизни, – это остаться без работы. Я всегда работала на нескольких работах. Конечно, я люблю дом, но два дня в халате меня приводят в шок. Когда работаешь, ты понимаешь, что день прожит не зря. В выходные у меня возникает чувство вины, стыда, что я бесполезно провожу время. Вот сейчас нога болит, и я стала поспокойнее. А так мне кажется, я бежала бы и бежала…

– Куда?

– Знаете, я глобальных целей не ставлю. Наслаждаюсь работой, встречами с людьми, радуюсь, когда могу профессионально помочь. Очень люблю путешествовать. Получаю столько впечатлений от увиденного, и это вызывает во мне столько положительных эмоций. Хочу себе и близким здоровья, а работать мы умеем. Я наслаждаюсь жизнью каждый день. Люди разучились радоваться простым вещам. В этом проблема современного общества. На самом деле: ты встал утром – ты уже счастлив, ты живешь – значит, ты уже успешен.

Ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ компания «Мобильные ТелеСиситемы» и правительство Калужской области объявили о стратегическом партнерстве в рамках реализации программ, направленных на социально-экономическое развитие региона. До 2014 года МТС планирует инвестировать в инфраструктуру области порядка 500 миллионов рублей.

Заместитель губернатора региона Максим Шерейкин и директор филиала МТС в Калужской области Александр Чебанов подписали соглашение, в рамках которого компания МТС планирует активное развитие сетей сотовой связи, в том числе «третьего поколения», в Калужской области, а также расширение покрытия сетью связи автомобильных трасс федерального и регионального значения.

– Соглашение о партнерстве с правительством Калужской области является частью стратегии МТС в сфере формирования и развития сотрудничества между бизнесом, государством и обществом, – говорит Александр Чебанов.

– На территории Калужской области размещены производственные мощности многих крупных предприятий, и развитие инфраструктуры – дорог, телекоммуникаций – является мощным драйвером для дальнейшего укрепления инвестиционной привлекательности региона и повышения уровня жизни жителей области. Подписанное соглашение также предусматривает реализацию проектов в социальной сфере. МТС уже выступает стратегическим партнером Центра молодежных инноваций в Обнинске. В Центре планируется реализация инновационных проектов в сфере телекоммуникаций с участием студентов, аспирантов и молодых специалистов, а также проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

– Подписание этого соглашения – отличный пример частно-государственного партнерства, – говорит Максим Шерейкин. – Надеюсь, это позволит более эффективно координировать нашу совместную работу с компанией МТС в сфере развития информационно-телекоммуникационной инфраструктуры региона, сделает более доступными и качественными услуги населению нашей области.

Министр Игорь Левитин прибыл в Калугу 27 января. В первой половине дня он ознакомился с решением вопросов безопасности на калужских вокзалах, а также посетил диспетчерскую службу слежения ГЛОНАСС госучреждения «Школьный автобус».

На совещании с губернатором области Анатолием Артамоновым Игорь Левитин обсудил вопросы развития транспортнологистической инфраструктуры Калужской области. Бурный экономический рост региона привел к увеличению грузовых потоков на основных транспортных артериях области и обусловил повышение требований к их качеству. В частности, обсуждалось финансирование реконструкции федеральной трассы M3 и нескольких областных автодорог. В связи с тем, что в настоящее время трасса М3 проходит через города Обнинск и Балабаново, на данных участках было предложено построить трассу в обход этих городов.

Отмечалась также важность появления в регионе собственного аэропорта. Данный проект реализуется на базе существующего регионального аэродрома, деятельность которого была приостановлена несколько лет назад, еще до начала инвестиционной активности в регионе.

– По всем вопросам, касающимся развития транспортно-логистической инфраструктуры региона, мы пришли к согласованным решениям, – отметил губернатор Анатолий Артамонов по окончании совещания. – Без них поступательное движение области было бы невозможно.

– Василий Павлович, очень часто люди в погонах производят впечатление спокойных, волевых, порой даже суровых… Это правда?

– В первую очередь люди в погонах – личности творческие! Поймите меня правильно: ни одно преступление невозможно раскрыть без творческого подхода. Например, сотрудники уголовного розыска – это своеобразные артисты. Я вообще до безумия люблю службу уголовного розыска! Поверьте, если они не раскроют преступление, то надеяться на то, что это удастся кому-то еще, не приходится. Я сам работал в розыске, возглавлял оперативные службы и знаю, что без творческого подхода здесь нельзя. В работе – да, мы очень жесткие и требовательные, но в целом по жизни люди в погонах в основной своей массе очень добрые, мягкие, спокойные и воспитанные, поверьте мне.

– А вы сами как на службу в полицию попали?

– Это было еще на Украине – я оттуда родом. После окончания ПТУ я устроился на работу в строительное управление, но скоро был призван в армию. Отслужил в рядах вооруженных сил на Дальнем Востоке, а затем вернулся на Украину и продолжил работу в строительном управлении на должности столяра-плотника, а по общественной работе был заместителем секретаря комитета комсомола. В то время из трудовых коллективов отбирали лучших комсомольцев, членов партии и направляли на работу в милицию сроком на три года. И вот на одном из собраний трудового коллектива было принято решение выдвинуть мою кандидатуру.

– Это тогда считалось почетно – служить в милиции?

– Да, это было почетно. Отбирали лучших из лучших работников предприятий и направляли работать в милицию для укрепления органов внутренних дел… Я решил пойти работать, и уже на третий день задержал грабителей, которые нападали на женщин и отбирали сумки. И вот с этого момента я почувствовал: это мое! И вместо положенных трех лет уже, слава Богу, более двадцати семи тружусь в этой системе.

– Как же вы оказались в Калуге?

– В 1985 году я перевелся служить в районы Крайнего Севера – в Магаданскую область,где работал до 2008 года. В 1995 году окончил Дальневосточный юридический институт МВД во Владивостоке. За эти годы я прошел путь от милиционера патрульно-постовой службы до начальника УВД города Магадана. А потом мне предложили создать с нуля и возглавить УВД по городу в Калуге.

– Почему вы согласились?

– Здесь намного больший объем работы, чем в Магадане, и мне хотелось попробовать, справлюсь ли я. Когда мне поступило это предложение, я долго думал, около года. Меня уговаривали остаться в Магадане, но я решил: надо попробовать! И переехал в Калугу. О чем не жалею.

– Вам здесь нравится?

– Нравится, я очень комфортно себя в Калуге чувствую и доволен, что работаю в этом регионе. Здесь очень сильная команда в администрации города. Приехав в январе 2008-го, я увидел проблемы города: разбитые дороги, неотремонтированные здания… И буквально за четыре года все изменилось! Я вижу, как активно развивается регион, благодаря грамотному руководству губернатора и его подчиненных. Они столько инвестиций привлекли в город и область! И мы со стороны управления принимаем меры для того,чтобы поддержать власть и создать комфортные условия для развития нашего региона. Только в тесном взаимодействии можно добиться положительных результатов.

– Семья переехала вместе с вами? Как они отнеслись к переезду?

– Сложно. Сыновья в то время еще учились в университетах, и жена не соглашалась переезжать, пока они не получат дипломы. Но мною было принято волевое решение… Семья согласилась, и в настоящее время жена и сыновья живут и трудятся в Калуге.

– Дети пошли по вашим стопам в профессиональном плане?

– Да, один сын работает юристом в частной структуре, второй – старшим следователем в Управлении следственного комитета по Калужской области.

– А друзей здесь вы нашли?

– Да, у меня есть друзья в Калуге. Это очень хорошие люди.

– А в нерабочей обстановке собираетесь? Как вы вообще отдыхаете?

– Работы очень много, поэтому отдыхаем редко. Но иногда удается выехать на природу с друзьями, пожарить шашлык. Стараюсь находить время, чтобы выбраться на охоту – люблю походить по лесу… Конечно, встречаемся на днях рождения, а еще в театре. Я очень люблю наш театр! Когда дают новое представление, я в обязательном порядке иду. Очень жалею, что из-за работы не удалось посетить последнюю премьеру…

– Василий Павлович, вы уже четыре года возглавляете УВД по Калуге. Что дало городу создание этой структуры?

– Я считаю, это пошло на пользу региону. С момента создания УВД по Калуге идет снижение преступности в целом, улучшается раскрываемость преступлений, цели и задачи, поставленные перед управлением, четко выполняются. С каждым годом мы улучшаем показатели. Например, по итогам прошлого года уровень преступности снизился на 15,9%. С каждым годом возрастает количество массовых мероприятий, которые проходят в городе без чрезвычайных происшествий. Все это заслуга рядовых сотрудников, которые день и ночь находятся на охране общественного порядка, занимаются раскрытием и профилактикой преступлений. Кстати, эти факторы увеличивают привлекательность нашего региона для инвесторов, которые, прежде чем прийти в какой-либо регион, изучают в нем криминогенную обстановку. Их интересует уровень преступности в целом, какие виды преступлений совершаются чаще всего, как обстоит на территории региона вопрос с коррупцией… То есть инвесторы – как лакмусовая бумага: если они к нам приходят, значит, в регионе все стабильно.

– Как вы считаете, что помогает управлению достигать хороших результатов в работе?

– Хорошие результаты говорят о том, что правильно выстроена линия работы личного состава. Сотрудники понимают, что в первую очередь они защищают свои семьи. Когда я провожу совещания, всегда говорю: «Коллеги, ваша задача – в первую очередь создать благоприятные условия для своих родных и близких, защитить их. Если вы сумеете это сделать, горожане могут спать спокойно». Потому что если сотрудник не может обеспечить безопасность своей семьи, как он может защитить другого гражданина?! Эту линию я четко провожу и в этом вижу одну из главных задач управления – обеспечить безопасность наших детей, пенсионеров, ветеранов…

– Что в вашей работе самое сложное?

– Для меня как начальника городского управления самое важное, но и самое сложное – подбор хороших кадров и работа с молодыми сотрудниками. А как для человека самое тяжелое – это выезды на места происшествий, где совершаются тяжкие преступления с гибелью людей, с преступлениями против несовершеннолетних, пенсионеров… За долгие годы работы я так и не привык к крови, к преступлениям, где люди серьезно пострадали. Для меня это очень тяжело. Я выезжаю на все убийства, изнасилования, разбойные нападения, преступления с тяжкими телесными повреждениями. К такому невозможно привыкнуть, мне снится это ночами, и хочется найти негодяя, чтобы он понес заслуженное наказание.

– Василий Павлович, вам не тяжело жить в такой атмосфере – отдавать приказы, выполнять их? Это достаточно жесткие рамки…

– Я бы не сказал, что это тяжело, потому что привык не только отдавать приказы, но и выполнять их. Мы, люди
в погонах, должны четко понимать, что если не будет выстроена линия подчинения, исполнения тех или иных поручений, то в государстве будет хаос. А мы хотим жить в мирной, доброй, красивой и благополучной стране. Если ты работаешь в структуре власти, ты должен четко исполнять законы и выполнять указания, приказы, распоряжения, для того, чтобы в нашем государстве был покой и благополучие.

– Как вы считаете, что сформировало ваш характер?

– Характер человека начинает формироваться еще при воспитании родителями. Они закладывают азы.

– Кстати, а кем были ваши родители?

– Простыми советскими гражданами. Отец работал комбайнером, мама тоже трудилась в колхозе. Дома у нас были строго выстроены отношения между детьми и родителями, на основе понимания, уважения, взаимопомощи. Поэтому основу моего характера заложили родители, и я им очень благодарен. Мой отец был добрым, порядочным человеком, пользовался авторитетом и уважением в коллективе и среди односельчан. Его слова никогда не расходились с делом, он был очень внимателен ко мне и сёстрам, воспитывал нас в старых добрых традициях строгости, но справедливости. Отец всегда говорил, что жизнь надо построить так, чтобы люди, которые рядом с тобой, чувствовали себя комфортно, уверенно и безопасно. Он был очень грамотным и начитанным человеком. Любил художественную и техническую литературу, выписывал как минимум 15-20 периодических изданий и от корочки до корочки всё успевал прочитать. Он мог прийти с работы, поспать два-три часа, а остальное время читать…
Мама, на своём примере, во мне воспитала такие качества, как честность, порядочность, отзывчивость, щедрость, самодисциплина, трудолюбие, уважение к людям и обществу. Все время прошу, чтобы Бог дал здоровья моей маме ещё на долгие годы, я очень её люблю…
Также мой характер формировали школа, трудовой коллектив… Считаю, что мне повезло в жизни – я рос в окружении хороших педагогов. Благодарен всем учителям и воспитателям, которые со мной занимались. Я всегда о них вспоминаю очень тепло. Когда я приезжаю в отпуск, мы обязательно встречаемся. Когда я пришёл работать в милицию, также попал в очень хороший коллектив, к более опытным коллегам, которые стали моими учителями и формировали во мне профессионала.

– Как вы считаете, какими качествами должны обладать те, кто приходит сегодня работать в полицию?

– Вот вы задали этот вопрос, а у меня аж мурашки по коже пробежали – настолько это серьезная для меня тема! В первую очередь сотрудники полиции должны быть неравнодушными, честными, принципиальными, чуткими к проблемам людей. Потому что мы работаем для людей, и в первую очередь мы должны видеть проблему человека и найти способ помочь ему. Если обычный человек пройдет мимо правонарушения, никто этого не заметит. А если мимо пройдет сотрудник полиции – это сразу вызывает в обществе негативный настрой к власти в целом. Поэтому я всегда обращаю внимание даже на малейшие правонарушения и требую этого от сотрудников. В советское время в сознании человека был четко выстроен образ сотрудника милиции – это человек, который всегда поможет. Как дядя Стёпа в стихотворении Михалкова. Сегодня, к сожалению, нам не хватает этого. Наше общество хочет видеть правоохранительные органы той структурой, где работают профессионалы, которые в любую секунду придут на помощь каждому человеку, независимо от занимаемого положения. Мы пытаемся добиться этого от своих сотрудников. Вы, наверное, заметили, что в городе за последние два года появилось много полицейских в белых рубашках – это и моё требование к внешнему виду личного состава. К сожалению, некоторых тяжело переубеждать. Но как только человек видит, как полицейский на рынке тащит линолеум через плечо или идет с бутылкой пива в руках – сразу формируется негативный настрой. С этим мы очень серьезно боремся! Конечно, проблемы ещё есть, но сегодня уже можно говорить о том, что наше население увидело в сотрудниках полиции защитников. Поэтому кадры нам приходится отбирать очень жестко. С каждым кандидатом я в обязательном порядке разговариваю лично. И бывает так, что человек уже все комиссии прошёл, а я чувствую, что он неискренний, что начинает врать, выкручиваться. Таким людям здесь не место.

– Василий Павлович, у вас есть жизненные принципы, которых вы никогда не нарушаете?

– Вы знаете, я в жизни пытаюсь вообще никакие нормы не нарушать. Я всегда говорю так: для того, чтобы спрашивать с подчиненных, я должен спросить в первую очередь с себя. С подчиненных требую ровно 50% того, что требую сам от себя. И по организации работы, и по внешнему виду, и по отношению к людям, и по работе с общественными формированиями. Например, я очень требователен к внешнему виду сотрудников. Сам уже лет 18-20 на работу хожу или в форменной одежде, или в костюме с белой рубашкой и галстуком. Никогда не позволю себе прийти в мятой одежде.

– Вы занимаете такую серьезную должность – а сам себе оставляете право на ошибку? Ведь все мы люди…

– Я всегда говорю так: надо стараться не допускать ошибок и делать только добро. Но жизнь – капризная дама, порой всеми силами стараешься не допускать ошибок, но все равно не получается. Поэтому главное – осознать, что ты ошибся, и вовремя ошибку исправить, не дать повода людям думать, что ты – самодур, требующий исполнения невыполнимых задач. Конечно, я стараюсь не допускать ошибок в работе, и прежде чем принять какое-то решение, несколько раз его обдумываю.

– Василий Павлович, сегодня очень часто можно услышать выражение, что «русский мужик измельчал». Что вы по этому поводу думаете?

– К сожалению, время идет и общество меняется. Да, сегодня есть такого рода проблемы. Например, ездит полиция по призывникам, вылавливает их, доставляет в военкоматы – позор, стыд! И органам власти нужно работать над созданием таких условий, чтобы подобного не было. Когда молодой человек прячется от армии, это говорит о том, что он не уважает государство, власть. В мою молодость стыдно было не пойти в армию, потому что ни одна нормальная девчонка не стала бы с тобой общаться. Я много встречаюсь с молодежью, и, поверьте, основная их масса – вменяемые молодые люди, которые чувствуют свои жизненные просчёты, надо только вовремя им помочь и направить в нужное русло. А насчет настоящих мужчин я вам скажу, что они есть. И их много!

– А какой он, настоящий мужчина?

– Настоящий мужчина – это не просто набор качеств, это целостное внутреннее состояние человека. Мне видится, что настоящий мужчина – это тот, кто почитает своих родителей, честно служит своей Родине. Настоящий мужчина способен быстро принимать решения и нести ответственность за их последствия, результат. Он верен своему слову, уверен в себе, обладает силой воли. Имеет хороший вкус. Умеет сопереживать и заботиться о других людях. Обладает живыми эмоциями и умеет их свободно выражать. Великодушен, умеет прощать. По моему мнению, настоящий мужчина честен с собой и с другими. Имеет свою четкую и ясную точку зрения, обладает мудростью, коммуникабельностью, ко всему в жизни подходит творчески.

– В каком плане?

– Без творческого подхода в жизни человек не может идти вперёд, развиваться, любить, строить новые планы и воплощать их в жизнь. Ведь творчество – это деятельность, порождающая нечто качественно новое и отличающаяся неповторимостью, оригинальностью.

Мужчина тогда чувствует себя мужчиной, когда рядом с ним есть женщина, в которой он видит своего друга, помощника, человека, который создает комфортные условия для жизни и работы. А мужчина в ответ должен не за бутылкой пива в магазин бежать, а за букетом цветов. Мужчина, который не дарит любимой женщине цветы, – это не мужчина. Вообще, он должен быть таким, чтобы женщине приятно было с ним общаться. Только тогда можно говорить о том, что он настоящий мужчина и что он способен создать условия для комфортной жизни близких.

И под защитой таких мужчин наш город будет самым спокойным, чистым и красивым.

Беседовала Наталия Егорова
Фото Дмитрия Демидова и из личного архива Василия Худыка