«Прошкин, раньше я кем была? Невестка.
А теперь я – теща. Улавливаете разницу?»
Всё, пропили дочь, отгуляли свадьбу.
Чинно, благородно, даже рассказать нечего:
невесту не украли, торт не уронили, никто не подрался,
теща не танцевала на пилоне.
А могла бы.  
Вообще, я практически идеальная теща,
потому что у меня насыщенная общественная,
личная и огородная жизнь.
Мне есть чем заняться, кроме молодой семьи.
Вхожу в свою прайм-эру, так сказать.
Теперь можно заняться собой,
своим духовным и физическим развитием.
Прочитать все-таки все купленные книги,
заняться йогой или, может, даже начать бегать.  
Съездить куда-нибудь вдвоем с мужем
или вообще одной – погулять и выспаться!
Быть неприлично красивой, здоровой,
успешной и счастливой – такой план.
И надо бы ускориться,
 а то внуки пойдут – и конец прайм-эре.
Иди опять коляску катай.

В Калуге бренд КИИК – «Кровля и Изоляция – Калуга» – ассоциируется с надежностью, качеством и стабильным ростом. Но за успехами компании всегда стоят конкретные люди. Руководитель КИИК Андрей Лепёхин за 12 лет научился грамотно выстраивать не только бизнес-стратегии, но и глубокие человеческие отношения. Потому что построить крепкую команду сложнее, чем огромный гипермаркет.

Реклама. ООО «Строительная компания «Кровля и фасады Калуга». Erid: 2SDnjchVW1z

– Андрей, мы делали интервью с вами восемь лет назад. За это время в мире многое поменялось. Как изменилась компания «Кровля и изоляция – Калуга»?

– Компания сильно выросла, стала более масштабной. С 2018 года по обороту мы выросли практически в 2,5 раза. Появились новые направления, команда стала больше. Люди – это самое главное. Этот принцип не меняется. Для меня задача номер один – создать и сохранить коллектив. Все 12 лет мы растем, индексируем зарплаты, развиваем смежные подразделения, продажи.

Два первых месяца этого года были очень трудными, сказались неблагоприятные погодные условия. Но как только выглянуло солнце, вы не поверите, народ сразу оживился. И на конец мая мы прибавили 20 % к прошлому году. И по группе компаний у нас тоже 5–7 % рост.

– Как вам это удается? Окружающая обстановка не очень способствует росту.

– Это просто опыт и желание работать на ежедневной основе. Как ни парадоксально, но за все 12 лет работы компании у нас не было ни одного года застоя, не то, что падения. Что бы ни случилось – никогда не опускаем руки, ищем варианты и пути. На каждом сложном этапе, а их за эти годы случилось немало, были сделаны выводы. И вот этот накопленный эффект позволяет в нужный момент правильно реагировать.

Стрессовые ситуации заставляют мозг работать на бешеной скорости. Я помню момент, когда подняли ставку сразу до 22%. Мы с финдиректором смотрели это заседание правительства и десять минут просто сидели молча. По ускоренной программе прошли все стадии – отрицание, торг, принятие. Потом выпили по чашке кофе и стали думать, как работать дальше.

– Что сегодня представляет собой КИИК?

– Это продажа строительных материалов – оптом и в розницу, комплектация объектов любого масштаба от фундамента до отделки, это быстрая и надежная логистика, плюс монтаж, плюс собственное производство сухих строительных смесей полного цикла.

Мы активно развиваем розничный сегмент. У нас открылся большой торгово-распределительный центр в Секиотово, филиал в Казани.  Хорошую динамику показывают онлайн-продажи. У нас есть собственный сайт kiik-market.ru. И мы сейчас очень большой бюджет выделяем на развитие маркетплейсов. А также проектируем офисно-образовательный центр, который хотим начать строить в 2027-м году.

– Для кого?

– В первую очередь для наших сотрудников, чтобы повышать квалификацию, обучать новых людей – обеспечивать свою внутреннюю кадровую потребность. Плюс, конечно, мы планируем давать образование всем желающим со стороны.

Хотя я не сторонник тезиса о дефиците кадров, но ситуация на рынке труда складывается интересная. Если раньше работодатель выбирал из кандидатов лучших, то сегодня кандидат выбирает лучшую компанию для себя. То есть мы попали на такое поколение работников, которые хотят делать меньше, при этом получать больше, только за то, что они просто есть.

– Какое-то решение этой проблемы у вас есть?

– Рецепта нет, надо брать и пробовать. Много людей, которые очень грамотно себя продают, но на деле, к сожалению, их КПД очень низкий. Мы стараемся подбирать сотрудников, которые просто хотят работать. Это основной критерий. Хочешь работать – давай, всему научим. Делаем упор и на рост внутри компании. Стараемся, чтобы работники были обеспечены практически всеми благами: это и условия труда, и оплата, и абонементы в фитнес-центры, и поездки, и корпоративы. В нашей компании разработана мотивационная программа, которая позволяет совершить карьерный рывок до участника бизнеса. Но это, наверное, не всем подходит, потому что это самый тяжелый труд и груз ответственности.

– А вас масштабы этой ответственности не пугают?

– Наоборот, мотивируют. Я человек с достаточно большими, наверное, амбициями. Меня, как сейчас модно говорить, триггерит стагнация. Я не могу все время стоять на одном уровне.

Масштабные проекты, масштабные мероприятия – вот это меня интересует больше всего. Чем больше масштаб, тем больше я получаю от этого драйва, удовольствия. Не скажу, что мы стремимся догнать «Озон» или «Вайлдберриз», но мы идем по пути планомерного масштабирования. У нас разработан так называемый стратегический план пятилетки. На каждом годовом собрании я презентую его коллективу, чтобы сотрудники имели четкое понимание, куда мы двигаемся.

– В какой момент возникла идея строительства торгового дома?

– По-моему, еще в 2017-м я начал разрабатывать эту идею. Основой нашей деятельности была оптовая торговля. И для того, чтобы повысить долю розничных продаж, естественно, нужны площади. Наш торговый дом – это не только и не столько современный гипермаркет строительных материалов. Это визитная карточка нашей компании у нас в регионе, дом группы компаний КИИК.

Но, по сути, это торгово-распределительный центр – первый этап большого проекта. Дальше там появится большой складской центр, мы будем выступать как хаб Центрального федерального округа, откуда строительные материалы будут поставляться по всей стране.

На момент восемнадцатого года я думал: как мы сможем освоить эти полтора гектара? А теперь думаю: «всего полтора гектара». Нам здесь уже тесно. Поэтому будем расширяться однозначно.

– Недавно вы открыли филиал в Казани, в Республике Татарстан. Почему там?

– КИИК входит в структуру большой федеральной компании, у нас уже на сегодняшний день, по-моему, 27 филиалов по России. Основные, так сказать, регионы уже были заняты нашими коллегами. Соответственно, мы с партнером провели аналитику городов, которые действительно могли бы дать успех нашему развитию, и остановились на Казани. Это отличный регион с точки зрения экономики – развивающийся. Сейчас, на второй год работы, мы вышли там в небольшой, но плюс.

– Как вас приняли конкуренты?

– Конкурентов нигде не встречают с хлебом-солью, давайте начнем с этого. Поэтому вхождение в рынок никогда не бывает легким. Но мы были готовы к этому. Конкуренция – это двигатель. В здоровой конкуренции ты должен быть лучше все время, поэтому я благодарен всем конкурентам, коллегам, которые нам придают этот импульс.

Мы в достаточно хороших партнерских отношениях и с «Белым домом», и с «ЛеманаПро», даже с сетевиками. Нельзя быть монополистом: когда ты один на рынке, ты становишься неуправляемым.

– Считается, что директор – самый одинокий человек в компании, потому что ему всегда приходится самому принимать решения и нести за них ответственность. Сталкивались ли вы с таким чувством?

– Нет. Знаете, почему? Потому что я не один. КИИК – это команда, с которой можно делать любой бизнес и создавать что-то новое. Это то, чем я действительно горжусь. Все вопросы мы анализируем и вместе разрабатываем план действий. Со мной рядом люди близкие и родные, кто-то даже в прямом смысле. У меня и супруга работает в компании, и сестра. Но у нас выстроена субординация: с 9 до 18 мы здесь работаем, а после 18 можем пойти прогуляться, обсудить личные вопросы. Но все знают, что, если поставлена задача, она должна быть выполнена.

– Сложно, наверное, с вами работать.

– Кому-то сложно, а кому-то нет.

Я всегда стараюсь найти баланс в каждом вопросе, не требую невозможного и не закручиваю гайки. Просто сделайте как нужно, и все. Мой принцип: дайте людям больше свободы и пространства для действий. И они принесут тебе больше, чем ты ожидаешь.

– Известно, что вы ведете серьезную благотворительную деятельность. Что это для вас?

– Это не благотворительность, а социальная ответственность. Убежден, что бизнес обязан помогать тем категориям людей, которые в этом нуждаются. Это мое желание, душевная потребность… Как только появилась возможность, мы стали часть прибыли направлять на социальные проекты. Пришлось осознать, что всем не поможешь. Я определил круг организаций, кому мы оказываем поддержку, где эти средства будут использованы по назначению.

Это калужский Дом ребенка, с которым мы сотрудничаем уже практически 10 лет, часто там бываем. Низкий поклон его директору Надежде Михайловне Трояновской за огромную работу. И самое главное, что динамика положительная: меньше детей стало оказываться в Доме ребенка и больше обретать семью.

С поддержкой СВО такой же принцип. Там служит наш сотрудник Максим Артемов, с первого дня по сегодняшний день. Был ранен, имеет награды. Мы помогаем ему и через разные фонды фронту.

– Еще вы являетесь партнерами ФК «Калуга». Это так отзывается ваше юношеское увлечение футболом?

– У нас хорошие отношения с Олегом Геннадьевичем Митрофановым, со спортивным директором Юрием Дубровиным. Это стратегическое партнерство по спортивной тематике. Оно рассчитано в основном на развитие молодежного футбола. У нас есть свой футбольный клуб КИИК. В ФК «Калуга» есть молодежная команда. Мы предоставляем им возможность получить больше игровой практики. Благодаря этому в прошлом году наша команда выиграла все турниры и Кубок города. А в будущем мы хотим открыть детскую школу футбола.

– И всё-таки есть ли у вас какое-то хобби, увлечение, которое помогает восстанавливать внутренние ресурсы?

– Да! Это семья моя – дети, жена. Они – мой глоток воздуха. Стараюсь больше времени проводить с семьёй, когда я могу переключиться. Я хожу в спортзал, занимаюсь плаванием, но это необходимость и требование сегодняшней жизни. Без тонуса сложно выдерживать все нагрузки, КПД сразу падает. Но еще раз скажу: у меня нет истощения или выгорания. Для меня работа – удовольствие. В любой момент жизни я прихожу в офис, сажусь за рабочий стол, и это оказывается панацеей от многих проблем.

текст: Анна Большова

фото: Дмитрий Мамяс (Демидов), Павел Болотин

В этом году в России стартовала программа поддержки импатриантов, которая помогает талантливым специалистам из-за рубежа найти себя в нашей стране. Язан Наджаджра приехал из Палестины десять лет назад, чтобы получить медицинское образование. Сегодня он один из самых перспективных молодых хирургов Калужской больницы скорой помощи. И каждый день доказывает: дом там, где ты нужен и где тебя понимают.

Реклама. ГАУ КО «Агентство регионального развития». Erid: 2SDnjd1Df6t

– Язан, расскажите, пожалуйста, в какой семье родились, есть ли у вас братья-сёстры, кто ваши родители?

– У нас большая семья – шесть детей. Я четвёртый ребенок. У меня четыре сестры и брат. Наши родители – учителя, скажем так, обычная среднестатистическая семья.

– А вы учились в той же школе, где работали ваши родители?

– Частично. У нас, бывает, меняют преподавателей, направляют из одного города в другой. Поскольку родители – учителя, нам надо было учиться хорошо. Ко мне они относились даже строже, чем к остальным ученикам. И я старался. В 2013 году у меня был самый высокий ученический рейтинг в городе.

– Почему вы решили стать врачом? В вашей семье были медики?

– В семье врачей не было. Ну, кроме нас с сестрой теперь. Сестра уже тоже отучилась, работает в Вифлееме. Во-первых, в Палестине быть врачом престижно, у нас врачей очень уважают, и они хорошо зарабатывают. А во-вторых, это профессия, где действительно ты приносишь пользу обществу, помогаешь, спасаешь жизнь. Это немаловажно.

– Почему вы решили получать высшее образование в России?

– После школы у меня был выбор – поехать учиться в Германию, в Турцию или в Россию. Пока у меня было время летом, я пошел работать переводчиком, так как хорошо знаю английский. Там познакомился с девушкой-преподавателем из Обнинска. И она посоветовала мне ехать в Обнинск, поступать в ИАТЭ НИЯУ МИФИ.

– Как вы подавали документы?

– Дистанционно, через российский центр в Вифлееме.

– Вы учились платно?

– Да. В Палестине бесплатного высшего образования вообще нет. У нас учеба дороже, чем здесь. Моя сестра училась дома, там семестр ее обучения стоит примерно 800 тысяч рублей. Я платил где-то 77–78 тыс. рублей, то есть в десять раз меньше. А уровень образования выше.

– Что вы о России знали в тот момент?

– Если честно, ничего. Я знал, что развитая страна и что здесь холодно. Все.

– Помните день, когда прилетели в Россию?

– Конечно. Мы прилетели с другом 6 декабря 2016 года. Была ночь, холод. Взяли такси до Обнинска. В общежитие нас сначала не пустили: час ночи, непонятно, кто приехал, зачем. Сумки, чемоданы… Много вещей было, потому что родители все, что можно, дали с собой: от посуды до еды. Нам выделили комнату на двоих: две кровати, холодильник, два стола…

– Как протекала ваша учеба?

– Лично для меня это был сложный момент. Я резко стал самостоятельным. Понимаете, до этого я даже в соседний город один никогда не ездил, а тут приехал в чужую страну, не зная языка, ничего и никого. Сначала я поступил на подготовительный факультет. Когда ты приезжаешь в другую страну, первое, что нужно сделать, – выучить язык. Во-первых, из уважения к народу. А во-вторых, чтобы элементарно общаться на бытовом уровне – купить продукты в магазине. Первое время на кассе мы просто кошелек открывали – берите сколько надо. Через полгода я уже плюс-минус понимал, чего от меня хотят и мог донести свои мысли.

– Как складывались отношения с однокурсниками?

– У меня очень хорошая группа, ребята мне очень помогали, я им благодарен. Без них я бы не отучился и не стал тем, кто я есть сейчас. Они банально объясняли мне какие-то непонятные слова, как маленькому ребёнку. Несколько ребят, с кем я учился, также переехали сюда, в Калугу. Они мне стали близкими, родными людьми.

Студенческая жизнь была очень активная. Я учился, занимался с иностранцами. После третьего курса пошёл работать медбратом в хирургию клинической больницы, стал посещать операции. Мне повезло и с наставниками, и с преподавателями. Со всеми я до сих пор в хороших отношениях. Ординатуру я проходил на базе БСМП.

– А какая у вас специализация по хирургии, какое направление?

– Сейчас я поступил в аспирантуру, тема моей научной работы – Fast-Track хирургия. Но пока я общий хирург. Мне нужно еще набраться опыта.

– Для этого, я так понимаю, больница скорой помощи – лучшее место.

– Да, БСМП дает очень хорошую практику, потому что здесь, во-первых, большой поток пациентов с самыми разными патологиями, во-вторых, оборудование, оснащение не хуже, чем в Москве в больших больницах. По приглашению главного врача Алана Юрьевича Цкаева к нам приезжают лучшие доктора, проводят экспертные мастер-классы. И самое главное – это школа наставничества. Кураторы, старшие коллеги, заведующий Байтула Магомедович Исмаилов молодых врачей опекают, сопровождают, учат. В БСМП вообще уникальная международная многонациональная команда.

– Как вы переживаете моменты потери, с которыми сталкивается, наверное, каждый врач?

– Хирургия не прощает халатного отношения, так говорят у нас в больнице. Ни со стороны врачей, ни со стороны пациентов. Не всегда можно человека спасти. Люди все не вечны. От чего-то каждый должен уйти. К сожалению, это данность, с которой приходится смириться.

– Ваш город Вифлеем – центр христианской религии и туризма. Как городу удается сохранять атмосферу добрососедства христиан и мусульман?

– Там родился Иисус. Именно в Вифлееме больше половины населения – христиане. Я мусульманин. Но, честно сказать, за всю жизнь никогда не слышал, чтобы кто-то там спрашивал про вероисповедание и религию. Люди живут мирно, дружат, уважают друг друга. Самый простой пример: когда у нас пост, христиане на улице не едят, не курят, чтобы не обижать мусульман. А христианские праздники – Рождество, Пасху – мы тоже с ними отмечаем.

– Часто бываете на родине?

– Нет, не часто. Это не просто. Обстановка вокруг напряженная. Прямых рейсов в Палестину нет. Я обычно добираюсь домой через Турцию, Иорданию, оттуда уже по земле – через границу автобусом. Наш город окружен стеной, есть проезды, где проверяют документы, разрешения.

– Ваши родные приезжали в Россию?

– Ни разу не были. Но они видят Россию моими глазами. Я отправляю им красивые фотографии Калуги и других городов, рассказываю всегда, какой здесь добрый народ.

– А вы путешествуете по России, где побывали?

– Да, был во многих городах. В Москве само собой. В Курске, в Рязани, в горах Дагестана, в Петербурге. Мне очень понравилось!

– Какую помощь вы получаете в рамках программы поддержки импатриантов?

– Через международный отдел КГУ я познакомился с центром «Мой бизнес». Это меня очень выручило, когда после окончания ординатуры возникли проблемы с визой — специалисты центра совместно с КГУ помогли мне и взяли на себя решение этой проблемы. Затем, благодаря их командной работе, я получил вид на жительство. В центр «Мой бизнес» можно обратиться по любому организационному вопросу, а самому сосредоточиться на профессии, а не на бюрократии.

– Язан, как вы планируете свое будущее? Вы хотите здесь остаться или уехать домой?

– Конечно, периодически хочется побыть среди своих. Скучаю по обедам, когда за столом обязательно собирается вся семья. По свежему хлебу, который печет моя мама… Но мне нравится, что сейчас происходит. Я живу настоящим. Меня окружают хорошие люди. Все свое время я провожу в больнице, даже выходные. Плюс преподаю студентам Медицинского института КГУ. Мне пока интересна только работа. Здесь большие возможности для самореализации. Все зависит от твоих желаний и способностей. Если ты хочешь – ты станешь.

Владелица салона и школы красоты BEAUTY ПРОСТРАНСТВО Юлия Платошина в этом году покорила мировой олимп красоты. 10 октября она завоевала титул первой вице-миссис международного конкурса для замужних женщин Mrs Supranational в Индии и еще раз доказала: русские женщины – одни из самых красивых на планете.

История участия Юлии в конкурсах красоты – это не просто череда дефиле, а осознанный путь, основанный на железной дисциплине, красоте и невероятной харизме. Все началось с конкурса «Миссис Калуга – 2026», где Юлия одержала уверенную победу и получила возможность представлять регион на федеральном уровне. Далее – титул Women of the World на конкурсе «Миссис России Мира» в Москве. И главный вызов – международный финал в Индии, где Юлия официально стала первой вице-миссис, обойдя сильнейших соперниц со всей планеты и уступив лишь участнице из Филиппин.

Помимо короны вице-миссис, Юлия привезла еще два специальных приза. Международные эксперты присудили ей победу в номинациях «Самая изящная женщина» и «Лучший вечерний наряд». В этом ей помогло роскошное «золотое» платье, расшитое тысячами стразов и пайеток из коллекции калужского бренда «Платья Тут».
На выход в национальных костюмах, где участницы показывают стилизованные наряды своих стран, Юлия выбрала красное платье дизайнера Татьяны Углицкой, которое отражает яркость, многогранность и широту души русской женщины.
– Для меня огромная честь выступать с лентой родной страны – это была моя принципиальная позиция, – делится Юлия Платошина. – Организаторы MRS Supranational с глубоким уважением относятся к каждой национальности, и это особенно ценно. А безграничная поддержка родных, команды и всех близких людей в этот момент стала для меня настоящей опорой. Выражаю огромную благодарность директору конкурса «Миссис Калуга» Виктории Столяровой за всестороннюю помощь и заботу.

Поскольку принимающей страной конкурса выступила Индия, одним из его этапов стал выход в национальном индийском платье – сари. Это важный акцент, подчеркивающий философию конкурса: красота объединяет мир. Организаторы подготовили насыщенную программу пребывания, чтобы каждая участница смогла почувствовать дух, гостеприимство, историю и красоту Индии.

По словам Юлии, главные трофеи невозможно измерить баллами и коронами. Благодаря конкурсу она впервые побывала в Индии, обрела новые знакомства и единомышленников, и еще раз доказала себе, что все возможно.

Юлия откровенно признается, что ее путь не был всегда усыпан лепестками роз. Это история большой внутренней работы, знакомая каждой сильной женщине.

– Мой путь оказался удивительно красивым и, главное, по-настоящему моим. Ничьим больше, только моим – со всеми сомнениями, маленькими победами и моментами, когда хотелось просто остановиться и заплакать. Но я шла вперёд, потому что знала: самое ценное рождается в преодолении и бесконечной вере в себя.