Не случайно символ правосудия — богиня Фемида. Женщины сегодня более чем успешны во многих сферах деятельности, традиционно считавшимися «мужскими».  Яркий пример тому — Лала Сукиасян, руководитель практики разрешения споров ГК «Ташир», член Общественной палаты Калужской области. В работе она демонстрирует жесткий характер и принципиальную позицию. При этом многие знают ее как чуткого и отзывчивого человека, всегда готового прийти на помощь.

— Лала, вы много лет работаете юристом. Как вы считаете, в чем главный плюс этой профессии?
— Ни одного дня в своей жизни я не работала никем другим. В юриспруденции невозможно заскучать: каждое дело уникальное, у каждого дела своя история, каждый судья, оппонент — особенные.
— А в чем ее сложность?
— После отдельных дел, обстоятельств ты особенно ощущаешь неравенство сил, несоразмерность нагрузки, диссонанс в вопросе справедливости. Но каждый раз возрождаешься и снова веришь в результат. Без этого в нашей профессии невозможно.
«В юриспруденции есть очень хорошее понятие — примирительные процедуры. Я сторонница урегулирования споров мирным путём. На любом этапе спора можно найти точки соприкосновения и прийти к мировому соглашению так, чтобы все стороны были удовлетворены».

— В таком случае поделитесь, пожалуйста, какими качествами должен обладать хороший юрист?
— В деловой среде часто встречается такое выражение: юристов много, хороших мало. На мой взгляд, юристы не должны увлекаться условными ценностями, абстрактными моделями, непонятными предложениями по инструментам, интеллект-картами и т. п. Вместе с тем знание законодательства — это всего лишь необходимый минимальный уровень подготовки юриста. Юристы — в первую очередь знатоки законодательства, но цитировать законы сегодня недостаточно, с этой функцией прекрасно справляются информационно-справочные системы.
Из академической среды юрист приходит в бизнес-среду, где ему предстоит выполнять практические задания с учетом его теоретической подготовки. Хороший юрист умеет свою работу встроить во взаимодействие с потребностями конкретного бизнеса, в который он пришёл. Откроем устав любой коммерческой организации и увидим, что цель создания юридического лица — извлечение прибыли. Соответственно, задача хорошего юриста — правильно взаимодействовать с финансовыми, производственными отделами, подразделениями, которые занимаются основной бизнес-линией — зарабатыванием денег. Поэтому к современному юристу требования высокие. Он должен знать финансы, бизнес-процессы, другие отрасли, необходимые для качественного выполнения своих функций.
— Наверное, вам приходится постоянно учиться?  
— Постоянное повышение квалификации — важное составляющее нашей профессии. Да, это нелегко и недешево, но необходимо. Считаю, что знания не получают — знания берут. Информации вокруг очень много, и только от человека зависит, где, сколько и какую информацию он возьмёт.
— Что ждёт юристов в нынешних условиях?
— Юридическая отрасль, как и другие отрасли, сейчас находится на стадии адаптации к изменившимся условиям. Поиск новых решений, пересмотр условий работы, формирование антикризисных мер — это лишь небольшой круг проблем, с которыми мы столкнёмся. Но, как известно, любой кризис — это не только проверка на прочность, но и открывающиеся новые возможности и перспективы.
— Знаю, что в юридической среде ведётся некий неофициальный анализ статистики побед. Вы ведете такой подсчет?
— Большую часть дел мне удается завершить в пользу моего доверителя. Но нельзя выиграть все дела. Победу можно одержать по-разному. В юриспруденции есть очень хорошее понятие — примирительные процедуры. Я сторонница урегулирования споров мирным путём. На любом этапе спора можно найти точки соприкосновения и прийти к мировому соглашению так, чтобы все стороны были удовлетворены. Такой миротворческий подход я унаследовала у своих руководителей. Стремлюсь учиться их жизненной позиции и принципам.

— А кто из известных людей вас вдохновляет?

«Меня восхищает Мухаммед Али как символ успешности, стремления к победам. Этот человек участвовал в 61 бое и выиграл 56 из них. Но он вошёл в историю не только как выдающийся спортсмен. Он был борцом за социальную справедливость, за гражданские права, выступал против расизма».

— При такой высокой нагрузке, почему вы стали членом Общественной палаты Калужской области?                                                                                                                                                                                                         — Специально я не искала этой работы. Обстоятельства сначала привели меня в диаспору, затем в Общественную палату.
— Как вы считаете, вас избрали благодаря вашим профессиональным или личным качествам?
— Не я должна говорить о себе и своих качествах. Это можно оценить со стороны. Возможно, приняли во внимание мою работу в Совете по координации деятельности национальных объединений при губернаторе Калужской области. В Общественной палате я вошла в комиссию по общественному контролю, общественной экспертизы и ЖКХ.
— Лала, в чем вы видите свою миссию?
— Любому человеку важно приносить пользу. Ко мне часто обращаются коллеги, знакомые, незнакомые люди за юридической помощью в тех отраслях, где я являюсь экспертом. Безвозмездная юридическая помощь, которую я оказываю за рамками основной работы, скорее вызвана внутренней потребностью делиться и помогать. Самое ценное в моей работе — доверие ко мне. Отношение с людьми — одна из главных составляющих в жизни каждого человека. А лучшая должность — быть и оставаться человеком.

Екатерина Соколова-Новикова, руководитель салона Beauty Time на Правом берегу, считает, что бизнес в сфере красоты — территория женщин. В этом деле ей помогают природный характер, опыт работы, поддержка близких и высшее экономическое образование. 

Занимаюсь бизнесом с 2007 года. Сразу после школы решила, что пойду работать в сферу красоты. Мне всегда нравилось рисовать, но в живописи я себя не видела.
Прежде чем открыть салон красоты, я работала 10 лет. Моей целью было создать команду хороших мастеров. Сегодня мы с полной ответственностью можем о себе заявить.
Beauty Time Kaluga — салон красоты, где оказывают услуги ногтевого сервиса, наращивания ресниц, окрашивания бровей, перманентного макияжа, создания образа — прически, макияж.
Идеально чисто — наш девиз. Ресницы, ногтевой сервис, перманентный макияж — в первую очередь мы обеспечиваем высокое качество услуг и обслуживания. При этом работаем в доступном ценовом сегменте.
Свои планы я всегда сначала серьезно обдумываю, взвешиваю. И часто говорю: «Девочки, ПиП — прогнозирование и планирование!»
Time of Flowers — еще одно наше направление — флористика. У нас можно приобрести свежие цветы, готовые композиции, мини-букеты. По просьбам клиентов мы стали собирать букеты на заказ. У нас есть флорист, но я и сама с удовольствием составляю букеты.
Но моя любовь — маникюр. Я этим живу. Даже в декретном отпуске была всего восемь месяцев. Так хотелось снова рисовать и общаться с клиентами. К нам идут люди получать удовольствие и красоту. И когда клиент доволен, для меня это бальзам на душу.
По статистике, женщины, которые ходят на маникюр, выбирают гелевые системы. Я много пробовала, испытывала, изучала и начала сама делать гелевые составы. Ногтевая пластина у всех разная, и гели по структуре тоже разные.

Не бывает «проблемных ногтей». Всегда можно сделать так, чтобы маникюр хорошо стоял 4-5 недель.
Моя работа как мастера всегда укладывается в 1,5 – 2 часа. Не люблю клиентов долго мучить. Легче работать, когда ты знаешь клиента, его предпочтения и планируешь: этот любит нюд, этот — классику, этот — френч.
Вы удивитесь, но немногие мастера берутся рисовать френч, потому что это сложно, долго и не у всех получается. Я очень его люблю. Хорошо, что он снова вернулся в моду.
Этим летом в моде будут сиреневые оттенки и цвет лаванды, нюд, спокойные тона, натуральность. Последние 5 – 7 лет был спрос на максимальную длину, такую как пики. Хотя они не всем идут.
Маникюр должен подходить человеку по общему стилю. Так же, как прическа и одежда. Мне хочется, чтобы каждый клиент оставался собой. Поэтому к каждому клиенту нужно подходить индивидуально. Действительно наша работа сложная вдвойне: мы совмещаем деятельность мастера и психолога. Кроме того, я еще обучаю мастеров. А это даже сложнее, чем работать с клиентом.
Маникюрша — это человек без образования. Люди, которые учились профессии, имеют знания, опыт работы, — это мастера маникюра. И чтобы владеть техниками, быть в трендах, хорошие мастера учатся постоянно.
Наш проект я должна вывести на высокий уровень. Чтобы мы стали одними из лучших. Чтобы нас хорошо знали калужане. Чтобы Beauty Time стал одним из брендов Калуги.

Beauty Time Kaluga
Time of Flowers

Калуга, ул. Фомушина, д.10
Онлайн-запись  dikidi.online/409715   
  vk.com/id18466780

Центр профессионального перевода «АЛЕАН» и школа иностранных языков Big Apple в особом представлении не нуждаются. Один из лидеров рынка лингвистических услуг успешно работает уже 22 года под руководством Оксаны Сторчак. 

– Оксана, что изменилось за эти годы?

– Очень многое. В далеком 1997 году рынка лингвистических услуг вообще не было. Но я понимала, что эти услуги нужны в современном обществе и должны быть в регионе. Приятно сознавать, что именно мы выстраивали переводческую отрасль в Калужской и Тульской областях, были первопроходцами и ледоколами. Мы проделали огромный путь, налаживая сотрудничество с УФМС, нотариатом, государственными структурами. Результатами нашей работы пользуются все, кто пришел позже.

Сейчас мы работаем практически со всеми активными языками. Изменился наш подход к работе, к достижению целей, к коллективу. Пришло понимание, что важно, а что нет. Стало более четким видение целей и постановка задач.

– Заменит ли когда-нибудь переводчика компьютер?

– Наша отрасль стала очень технологичной, но машины могут переводить только на низком уровне. Машинный перевод можно использовать, к примеру, в технической сфере, но когда от перевода зависит жизнь и здоровье человека или судьба бизнеса, недопустима приблизительность. Всегда будут востребованы и услуги перевода, и обучение языку.

– Почему важно знать иностранные языки?

– Языки – это свобода. Свобода общения, перемещений, бизнеса. Поэтому лучшая инвестиция – это обучение.

– Есть стереотип, что изучать иностранные языки сложно и тяжело.

– Сегодня учеба может быть интересной и легкой, без мучений и страха. У нас появились новые формы обучения: разговорные клубы, Cinema club, Big Apple Holidays – когда дети на каникулах примерно три часа в день в игровой форме изучают языки. Мы отправляем детей в языковые лагеря и получаем хорошие отзывы. Это очень эффективный вариант совмещения отдыха и учебы, которая воспринимается совершенно без напряжения. Такая поездка может стать одним из самых запоминающихся событий в жизни.

– А если нужно экстренно подтянуть английский, например, к ЕГЭ?

– Сдача ЕГЭ – серьезная мотивация, поскольку результат необходим для поступления в хороший вуз. Можно подготовиться к ЕГЭ даже экстренно, чтобы сдать его хотя бы положительно. Мы сделаем все возможное: подберем индивидуальный график, составим интенсивную программу и гибкое расписание. Big Apple сотрудничает с экзаменационной комиссией, чтобы вести подготовку в полном соответствии с требованиями. Большой наш плюс – взаимозаменяемость педагогов, что гарантирует непрерывность прохождения программы, в отличие от работы с репетитором. Но лучший вариант – планомерное обучение в течение нескольких лет, когда мы растим ребенка и приводим его к успешной сдаче ЕГЭ.

– Оксана, в чем вы черпаете вдохновение?

– В путешествиях, в учебе, в общении и обмене полезной информацией с друзьями-бизнесменами, иностранцами, коллегами. Я осознаю, что многого не знаю, и это чувство меня задорит и заставляет двигаться вперед. И что бы ни было, главный результат нашей жизни – счастье, оно первично, ради него все наши усилия. Мне нравится то, чем мы занимаемся, и это тоже вопрос свободы. Я люблю сама определять правила и устанавливать границы.

г. Калуга, ул. Плеханова, 48/8, офис 421, тел. 8 (4842) 222-111
г. Тула, ул. Советская, 27, оф. 1, 2, 3, тел. 8 (4872) 36-72-25
www.bigappleschool.ru | www. proftranslate.ru | bigapple@proftranslate.ru

Директор ресторанной службы в отеле Hilton Garden INN Ольга Валерьевна Бодрина приехала в Калугу с Сахалина. Все лучшее, чему научилась в ресторанном бизнесе за 35 лет, она воплощает в Garden Grill&Bar.

– Ольга Валерьевна, как начиналась ваша трудовая биография?

– У меня серьезное образование – я окончила Тихоокеанский государственный университет по специальности инженер-­технолог общественного питания. Также проходила обучение в Японии, Франции, Венгрии и США. Мне с самого начала встретились мощные люди, в первую очередь педагоги. Я до сих пор их помню. По окончании вуза меня сразу пригласили принять маленькую правительственную гостиницу и создать при ней ресторан. Первый гость, которого мы встречали, был Борис Ельцин.

В моей жизни было несколько ресторанов. Это были очень хорошие, сильные предприятия и успешные команды. Благодаря этому так счастливо сложилась моя профессиональная судьба.

Я и сегодня стараюсь быть виртуозным дирижером ресторанного квартета, состоящим из еды, напитков, атмосферы и сервиса.

– Какой вы руководитель?

– Строгий. Но я всегда замечу и сто раз похвалю за все, что сделано хорошо. До самого конца понимаю, насколько сложна наша работа. Всех своих поваров, менеджеров и официантов я очень люблю, ценю и уважаю. Готова их учить, поддерживать, вдохновлять, так же как учили меня когда-­то. Самое главное достояние – это наш коллектив. Каким бы талантливым ни был руководитель, без команды невозможно реализовать ни один проект.

– Как вы считаете, зачем нужно ходить в ресторан?

– За ощущениями в первую очередь. Ресторан – это возможность узнать и попробовать что-­то новое. Это возможность насладиться атмосферой и той культурой, которую он несет. И я всегда говорю гостям: приходите в ресторан с хорошим настроением, в красивом наряде и закажите то, что никогда не пробовали.

Это своего рода театр. Поэтому все должно быть на уровне: и блюда, и обслуживание, и сервировка. Всем своим видом мы должны показать, что к нам пришли леди и джентльмены. И каждый гость – самая важная особа.

– Чем вы угощаете своих гостей?

– Мы стремимся, чтобы все блюда, которые мы создаем, были идеальными. Но ещё хочется, чтобы гостям было интересно. Поэтому придумываем что-то новое, меняемся. У нас много постоянных гостей, мы должны радовать и удивлять их каждый день. И дать чуть больше, чем от тебя ожидают.

– Есть ли особенности ресторана при отеле?

– Конечно. У нас более спокойная атмосфера, потому что мы не можем мешать отдыху гостей отеля. У нас широкие возможности по проведению деловых и праздничных мероприятий: конференций, кофе-брейков, бизнес-­завтраков, юбилеев и свадеб. Причем нет никаких рамок: мы сделаем хороший банкет на тот бюджет, которым располагает заказчик. И это всегда будет вкусно, достойно, и блюда будут выглядеть изумительно.

– Ольга Валерьевна, чем хороша ваша работа?

– Наша профессия ­ одна из лучших. Мы всегда работаем в празднике, мы всегда видим красоту, радость, любовь и мечты.

Рестораны созданы для гостя. Мы живем и работаем ради вас. Поэтому я всегда готова склонить голову перед гостем и сказать трижды спасибо за то, что пришли.

г. Калуга, ул. Салтыкова-Щедрина, д. 74, корп. 3
+7 4842 50‑07-00

Фото: Дмитрий Демидов

Среднерусская академия современного знания – это 40 филиалов в восьми регионах России, 100 штатных сотрудников и несколько тысяч слушателей ежегодно. Руководит академией ректор Оксана Лысенко. 

– Оксана Ивановна, что такое дополнительное образование, для чего его получают?

– Современный мир стремительно меняется. В любой области постоянно появляется что-то новое, постоянно нужно актуализировать свои знания.

Реальность такова, что 75% выпускников работают не по специальности. Выход из этой ситуации — профессиональная переподготовка. Это как второе высшее образование, но «коротко и по делу». Поэтому мы очень ценим преподавателей-практиков.

Все наши программы разработаны на основе утвержденных государственных профессиональных стандартов. У нас множество программ педагогического образования, но мы ими не ограничиваемся. Сейчас востребовано, к примеру, направление подготовки кадастровых инженеров. А в Калуге есть прекрасный очный курс экскурсоведения.

– Какие вопросы находятся в вашем ведении?

– Главная моя задача – развитие академии. Это выстраивание отношений с партнерами, клиентами, контролирующими и проверяющими органами. Это организация всей хозяйственной деятельности академии и работы всех филиалов, принятие управленческих решений. Это создание и мотивация команды.

– Как вы стали ректором?

– Я училась в ВЗФИ, окончила магистратуру ВПШ по юриспруденции. В 2004 году начала работать методистом в Институте управления и бизнеса. Потом стала старшим менеджером, начальником финансового отдела, руководителем ООО, которое открыл наш учредитель. Постепенно выросла как профессионал, приобрела опыт руководящей работы. Когда учредитель принял решение о создании Среднерусской академии, мне предложили ее возглавить.

– Как вам удается руководить таким количеством филиалов?

– В этом помогают современные информационные технологии. Большинство рабочих вопросов мы решаем по скайпу. Есть CRM-система, где я могу посмотреть отчеты, прослушать звонки менеджеров. Но каждый из филиалов я стараюсь посетить хотя бы раз в году.

– Что вы считаете самым большим своим достижением?

– Весь 2018 год был ярким и насыщенным, богатым на интересные события. Более чем вдвое выросло число наших слушателей. Мы приглашали для проведения семинаров известных спикеров, в том числе Д.А. Молоденкова, заместителя начальника управления геодезии, картографии, землеустройства и кадастровых работ Росреестра. Недавно состоялась совместная конференция академии и МПГУ – это большая честь для нас.

– Что помогает вам восстановить силы?

– Прогулки в лесу и музыка. Справиться с негативными эмоциями помогает тяжелая музыка, например, The Prodigy. Когда надо успокоиться, включаю «Би-2», «Сплин», U2 или «Пикник». Недавно побывала на концерте «Агаты Кристи». А если чувствую упадок сил, включаю клубную музыку. Она мне помогает взбодриться лучше, чем чашка кофе.

– Как вам удается сочетать напряженную профессиональную деятельность и семью?

– Когда я вышла на работу в качестве ректора, младшему сыну было всего два месяца. Я справилась только благодаря поддержке мужа и родителей. Муж во всем меня поддерживает, помогает и не препятствует моему росту. Я часто наблюдаю обратную ситуацию, когда мужчина настаивает на том, чтобы жена прежде всего занималась домом. В нашей семье это не так, хотя муж тоже занимает руководящую должность и работает не менее напряженно, чем я. У нас не бывает споров на бытовой почве. Кто свободен в данный момент, кто меньше устал, тот и берет на себя домашние заботы. Главное – партнерские отношения и взаимное уважение.

г. Калуга, ск. Мира, ул. Гагарина, д. 1
Тел.: 8(4842)54-97-90

Фото: Дмитрий Демидов

Нечасто встретишь женщину, которая руководит заводом. Наталия Зуева считает, что успешно работать генеральным директором Калужского завода металлоконструкций ей помогает 10­-летний опыт руководящей работы в государственных учреждениях.

– Наталия Владимировна, как давно вы руководите заводом?

– Когда 4 года назад мне предложили возглавить ООО «КМК завод», в моей памяти всплыли строки из стихотворения В. В. Маяковского: «А вы ноктюрн сыграть могли бы на флейте водосточных труб?» До этого я более 10 лет руководила государственными учреждениями социальной и образовательной сфер. У меня два высших образования, одно из которых по специальности «Государственное и муниципальное управление». Управленческие задачи в организациях всех видов деятельности очень похожи. Я согласилась.

– Какие вопросы вы решаете на заводе?

– Генеральный директор отвечает за все: как за работу внутренних служб и отделов, так и за взаимодействие с внешними структурами. Главное –­ принимать решения взвешенно, на основе законодательства и руководствуясь интересами предприятия. Очень важно обеспечивать выполнение всех обязательств перед федеральными и региональными бюджетами, поставщиками и заказчиками.

– ООО «КМК завод» – малое предприятие. В чем его особенность?

– Одна из особенностей в том, что задачи целых служб решает один специалист. Поэтому нам очень важно привлекать и удерживать на производстве высокопрофессиональных и ответственных сотрудников. Сейчас в нашем коллективе 58 человек.

– Где можно встретить вашу продукцию? Есть ли «хиты продаж»?

– Почти вся продукция завода эксклюзивна, ее разработали наши специалисты. ООО «КМК завод» выпускает металлическую мебель, сушильные и раздевальные шкафы, тележки для зарядки и хранения ноутбуков и планшетов, оборудование для автосервисов и гаражей, тележки для банков.

Главный «хит продаж» – сушильные шкафы для одежды и обуви. Они пользуются спросом на стройках, буровых станциях, в спортивных и детских учреждениях. Покупают их и для частных домов, дач.

География продаж обширна: вся Россия и страны ближнего зарубежья – Белоруссия, Казахстан, Киргизия. Недавно мы получили благодарственное письмо с буровой платформы в Баренцевом море.

В 2016 году мы начали экспорт нашей продукции в страны, входящие в Евросоюз, – страны Балтии, Великобританию.

– Какая главная цель стоит перед ООО «КМК завод» в этом году?

– Наша цель – занять свою нишу на европейском рынке. Это позволит удвоить объем производства. Европа сейчас закупает аналогичную продукцию в Китае. Наши товары конкурентоспособны, они превосходят китайские по качеству, а за счет падения рубля цена их ниже.

– Какой вы руководитель?

– Я требовательный руководитель, но жесткий стиль руководства для меня неприемлем. В отношении к людям важны доброжелательность и человечность. Любой сотрудник может зайти в мой кабинет и с рабочим вопросом, и с личной проблемой. Я всегда его выслушаю, помогу как минимум советом, поддержу, если он прав.
Организация процессов, управление людьми – это «мое», то, что я люблю делать и могу делать хорошо. Причем стремление заниматься именно такой работой зародилось у меня с детства. Примером для меня были мои родители.

– Что вы любите в людях и чего не любите?

– Ценю порядочность и профессионализм. Если специалист находится на своем месте, он должен выполнять свои обязанности так, как надо. А вот хамство, проявление неуважения к человеку я категорически не приемлю. И не важно, касается это меня или кого-то другого.

– Что вас вдохновляет?

– Мой рецепт хорошего настроения – музыка. В песнях всегда обращаю внимание на слова: важно, чтобы они находили отклик в моей душе. Я оптимист. Наверное, я такой родилась, хотя, конечно, и воспитание сыграло роль. Наше поколение воспитывалось на вере в лучшее, на русских сказках, в которых добро всегда побеждает.

г. Калуга, ул. Комсомольская
роща, д. 39, помещения 1, 2
тел. (4842) 27-84-16
www.kmkzavod.ru

Фото: Татьяна Невская

В искусстве часто не люди выбирают профессию, а профессия выбирает людей. Алена Важесова считает, что это случилось и с ней. Танцевальный коллектив Viva Dance, которым она руководит 19 лет,  калужанам представлять не надо. Его участники радуют нас своим мастерством на каждом городском мероприятии. 

– Алена Андреевна, что значит быть руководителем танцевального коллектива? Что нужно для этого?

– Быть руководителем танцевального коллектива – это значит нести ответственность за его творческую направленность и идейно-гражданскую позицию. Руководитель должен разбираться в современном танцевальном искусстве, отличать хорошее и правильное от некомпетентного и вредного. Ему необходимо быть педагогом и психологом. У меня диплом педагога и красный диплом хореографа, возможно, поэтому мне немного легче, чем другим.

В этой работе важны выдержка, терпение, дипломатия, культура поведения. Большое влияние на коллектив оказывает даже личная жизнь руководителя. Если у него всё хорошо, то и у коллектива всё прекрасно. У меня, слава богу, всё замечательно.

– У вас много ипостасей – руководитель, хореограф, режиссер, педагог. Кем вы себя ощущаете в первую очередь?

– В первую очередь я творец. Балетмейстер. Я, как композитор или поэт, создаю новые произведения, но использую не ноты и слова, а пластику тела. Для этого нужно иметь не только специальное образование, но и способности, можно сказать, талант. Скажу без ложной скромности – он у меня есть. Потом эти произведения я могу объединять одной идеей – в этом и состоит работа режиссёра. А вот педагог я всегда, во всех ипостасях, это неотъемлемая часть моей жизни.

– Вы общаетесь с множеством людей. С кем вам проще найти общий язык, а с кем – сложнее?

– Я открыта к общению, у меня позитивный и добродушный характер. Поэтому мне легко найти общий язык с абсолютно любым человеком, независимо от пола, возраста или статуса.

– Как вы расставляете приоритеты в своей работе? Что делаете только сами, не доверяя никому?

– Репертуар коллектива я не доверяю никому. К каждому полугодию составляю примерный план танцевальных номеров для всех групп, определяюсь с музыкальным материалом, а уже потом обсуждаю это с нашими педагогами. Иногда коллеги вносят предложения, которые мы рассматриваем, и принимаем совместное решение.

– Ваш день. Когда он начинается и когда заканчивается? Как удается все успевать?

– Если нет необходимости вставать раньше, то мой день начинается не ранее десяти-одиннадцати часов утра. Но и заканчивается он не ранее двух-трех часов ночи. Я творю ночью, все идеи приходят в позднее время суток, а иногда и во сне. Тогда я просыпаюсь и записываю их на диктофон, потому что наутро ничего не помню.
Мой девиз: «Никогда не откладывай на завтра, если можешь сделать сегодня!» Вся ночь в моём распоряжении. Времени хватает.

– Образ, с которым вы себя ассоциируете как руководитель ансамбля. Кто вы – королева, фея или рабочая лошадка?

– Вы будете смеяться, но я волшебница и рабочая лошадка в одном флаконе. Хореография – магическое искусство, мир красоты движений, звуков, костюмов, света. Всё, что происходит на сцене в моих постановках, – это волшебство. Ну а лошадка – потому что я истинный трудоголик, сильный и целе-устремленный.

– Какая из побед Viva Dance больше всего дорога вам? Почему?

– Все победы нашего коллектива мне дороги, потому что за каждой из них стоит наш общий труд – и педагогов, и детей, и родителей.

г. Калуга,
ул. Ф.Энгельса 119,
СОШ № 18
тел. +7-910-911-39-64
www.vivadance.su

Катерина Прик – талантливый руководитель и, как говорят пациенты, врач от Бога. Всего за 2 года ей удалось создать стоматологическую клинику, которая стала одной из лучших в городе.

– Вы родились, получили образование и работали в Москве. Как оказались в Калуге?

– Когда мы с мужем думали, где обосноваться, то выбирали между несколькими городами и даже странами. Но решили поселиться в его родном городе.

– Почему вы решили открыть собственную клинику?

– Это был закономерный, логичный шаг, к которому я пришла. У меня 15-летний опыт работы, из них 10 лет – в качестве главного врача. Я знаю, какой должна быть современная стоматологическая клиника и как организовать ее работу.

В клинике New Smile пациент может получить все виды стоматологической помощи: от профессиональной гигиены до протезирования на имплантатах. Мы делаем упор на раннюю диагностику и профилактику стоматологических заболеваний, на эстетическую стоматологию, в том числе отбеливание зубов.

В Москве я привыкла работать с самым современным оборудованием и самыми лучшими материалами, мне важно и в Калуге поддерживать тот же высокий уровень оказания стоматологической помощи.

– Ваша любимая стоматологическая специальность – это…

– Реставрационная терапия. Я творческий человек, хорошо рисую, люблю подбирать цвета, работать с формой. Восстановить, казалось бы, «безнадежный» зуб – это сродни волшебству. Но если я вижу, что терапевтические методы в данном случае не эффективны, то направляю пациента к хирургу или ортопеду.

– Вас больше привлекает лечебная или административная работа?

– Лечебная. Но и у административной работы есть свои плюсы. Быть руководителем – самый короткий путь, чтобы внедрить новые методы лечения или воплотить свои идеи по организации работы. Благодаря этому я как врач имею возможность работать в свое удовольствие, планировать свое время и свою нагрузку. Если предстоит сложная работа, я могу свободно выделить на нее целый день. И такие же условия я создаю для врачей New Smile.

– С какими стоматологическими диагнозами вы часто сталкиваетесь в Калуге?

– Кариес и его осложения – пульпит, переодонтит, корневая киста. Кариес – одно из самых древних заболеваний человека, и, по мнению экспертов ВОЗ, оно носит пандемический характер. Сейчас большая часть проводимого лечения – это лечение корневых каналов. Большой помощник в этом нелегком деле – дентальный микроскоп. А как было бы здорово – остановить кариозное поражение зуба на ранней стадии, не дожидаясь развития осложнений!

– Ваши пациенты пишут в отзывах, что у вас легкая рука. Откуда берется это качество?

– В основе основ – уважение к пациенту. У врача должно быть понимание, что человек пришел со своей проблемой, доверился ему. Второй момент – мне повезло родиться в семье замечательных врачей-стоматологов и получить отличное образование. Когда у тебя такие родители и учителя, работается легко.

– У вас энергоемкая работа. Как вы восстанавливаете свой эмоциональный ресурс?

– Я энергичный, трудолюбивый и сильный духом человек и пока что ни разу в жизни не столкнулась с эмоциональным выгоранием. Я – счастливый человек, потому что могу общаться лишь с теми людьми, которые мне приятны. А от приятного общения не устаешь. И еще вдохновляют и придают силы такие отзывы пациентов: «Наш доктор в Германии был приятно удивлен качеством стоматологической помощи, которую мы получали у вас».

г. Калуга, ул. Суворова, 77, корп. 3
тел.: 8-910-047-00-07, 8 (4842) 74-24-80,
8 (4842) 74-24-82 www.newsmile-kaluga.ru
@newsmile_kaluga

Фото: Татьяна Невская

Елена Жукова сделала блестящую карьеру – от начальника отдела до Заместителя Председателя Правления Газэнерго-банка. Елена Валерьевна не меняет работу уже 10 лет, но зато, по ее словам, сама работа меняется так, что скучать не приходится.

– Елена Валерьевна, с чего началась ваша карьера в Газэнергобанке? Что изменилось в банке за эти годы?

– В Газэнергобанк я пришла из банка ВТБ в 2007 году на должность начальника отдела финансового анализа и бюджетирования. Через три года, в 2010-м, я стала начальником аналитического управления, а затем и департамента. В 2015 году заняла должность финансового директора.

За эти 10 лет Газэнергобанк из небольшого регионального банка превратился в крупный банк, охвативший шесть областей нашей страны. Итоги деятельности банка за эти годы продемонстрировали существенный рост ключевых показателей бизнеса.

Важным этапом стал 2015 год – начало партнерства Газэнергобанка с серьезным инвестором – СКБ-банком. А в 2017 году Газэнергобанк впервые вошел в топ-100 крупнейших кредитных организаций РФ. Это настоящий прорыв!

За годы партнерства с СКБ-банком значительно вырос портфель вкладов частных клиентов – более чем на 2 млрд рублей. Растет операционная прибыль. Все это говорит о доверии клиентов-вкладчиков и о высокой эффективности работы банка.

– Чем вам нравится ваше место работы?

– Работа позволяет мне проявлять и совершенствовать свои способности, развиваться, помогать людям и словом, и делом. Мозг постоянно в тонусе. Каждый день происходит что-то новое и в банке, и в экономике страны. Надо быть в курсе всего этого. Постепенно осознаешь, что можешь ответить на самые разные вопросы сразу, не заглядывая в профессиональную литературу и не обращаясь к другим специалистам.

Мне очень повезло с коллективом и руководством. Работа в Газэнергобанке комфортна психологически, здесь очень позитивная атмосфера. Одним словом, это – «моё»!

– Вы третье лицо в числе руководителей банка. Какие вопросы находятся в вашей компетенции?

– Я буду курировать финансовый блок, казначейство и операции с ценными бумагами. Это та сфера банковской деятельности, которую я знаю, которая мне интересна и в которой мне важно развиваться.

– Расскажите о своей команде, опишите атмосферу в коллективе.

– Мой стиль руководства – здравая демократия. Мы привыкли работать в режиме диалога. Сотрудники, вне зависимости от иерархии, должны и могут обращаться к руководителю как со своими предложениями, так и за помощью. Атмосферу в коллективе я могу охарактеризовать так: взаимоуважение, стремление к профессиональному росту, доверие и ориентация на единые корпоративные ценности.

- Как вы считаете, отличается ли женский стиль руководства от мужского?

- Я придерживаюсь мнения, что руководитель «не имеет пола». На его эффективность влияют не гендерные различия, а опыт, знания, умения и навыки, осознание своих сильных и слабых сторон. Успеха добьется тот, кто может выстраивать деловые коммуникации, имеет свою собственную позицию, но способен слушать и слышать своих подчиненных и коллег.

- Какие черты характера помогают вам в работе?

- Современный мир настолько быстро меняется, что одной из ключевых черт становится восприимчивость к новому, способность быстро учиться и обучать других. Руководителем невозможно быть без целеустремленности, мотивации и амбиций. Терпение, упорство и настойчивость помогают не опускать руки после неудачи. Важна пунктуальность, умение ценить свое и чужое время, доводить начатое до конца. И чувство юмора, конечно.

 Головной офис: г. Калуга, 
ул. Плеханова, 4, тел.: 8 800 700 3000

Фото: Дмитрий Мамяс (Демидов)

Сибирячка Ольга Смирнова 20 лет назад вышла замуж и переехала в Калугу. Сегодня Ольга Смирнова, мама троих детей, руководитель «Школы эмоционального интеллекта «ЭИ-дети», рассказывает о том, как техники эмоционального обучения помогают стать успешнее и счастливее.

– Ольга, расскажите, пожалуйста, что же такое эмоциональный интеллект и как его применять в жизни?

– Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои эмоции и чувства, управлять ими так, чтобы гармонично взаимодействовать с окружающими и достигать своих целей. Термин этот был введен психологами в 90-х годах прошлого века, и с тех пор методику развития эмоционального интеллекта и социальной компетентности развивают и внедряют в образовательные системы Европы и США.

Эта методика улучшает самочувствие и поведение детей, их отношение к школе и учителям, способствует повышению мотивации и успеваемости ребенка. Развивая эмоциональный интеллект, мы учим детей справляться со сложными ситуациями, находить язык со сверст-никами и учителями, понимать себя и окружающих, не бояться неудач, идти к своей цели и добиваться желаемого.

– Ольга, как возникла идея создания Школы эмоционального интеллекта?

– Поскольку у меня самой трое детей, мне стала интересна эта тема. Я поняла, что в нашем городе никто системно не занимается этим вопросом. Детей обучают математике, русскому, иностранным языкам и другим наукам. При этом никто не учит детей справляться с усталостью и напряжением, правильно реагировать на оценки и проблемы в отношениях. Как часто мы слышим от родителей: «мой ребенок не слушается, не хочет делать уроки, плохо себя ведет». А почему? Что с этим делать? Когда я задалась этими вопросами, я встретила информацию о методике эмоционального интеллекта и школе «ЭИ-дети».

– Чему и как будут учить в вашей школе?

– Вместе с нашими педагогами-психологами мы будем учить детей сознательно воспринимать эмоции свои и окружающих, анализировать их и использовать во благо. Занятия будут проходить в игровой форме в разных возрастных группах. Также дети будут получать задания на дом, которые рекомендуется выполнять вмсете с родителями. Мы должны позволить детям выражать все свои чувства и эмоции. Ведь даже отрицательные эмоции могут быть полезными. Эмоции и эмоциональный интеллект – это настоящие помощники в жизни.

- Вы каким-то образом связаны с педагогикой?

- Еще в школе я училась в экспериментальном классе – педагогическом. Выпускные экзамены из которого засчитывались как вступительные в Красноярский государственный педагогический университет. Я отучилась два курса, вышла замуж и уехала в Калугу. Спасибо моей маме, которая дала мне установку, что женщина всегда должна рассчитывать только на свои силы. А для этого должна иметь хорошее образование. Поэтому я перевелась в единственный в России университет иностранных языков в Твери и окончила его заочно. После учебы мне удалось поработать в Америке, в детском лагере, плюс у меня богатый родительский опыт.

– Насколько вы сами эмоциональны?

– Многие говорят, что я очень терпелива, и завидуют моему спокойствию и уверенности. Во многом это благодаря тому, что муж создал такие условия, что я могу заниматься детьми и своим делом, не беспокоясь о благополучии нашей семьи.

Мне очень помогает йога, которой я занимаюсь более 15 лет, и восприятие мира сквозь призму этой философии. Я пытаюсь жить осознанно, самостоятельно выбирая поток, в котором находиться. Знаю, что мир находится в балансе и гармонии. Не бывает неудачных дней или плохих людей. Любой человек или событие на пути – это наши учителя и уроки, через которые Вселенная подает знаки. Потому что закон Вселенной таков: внешнее отражает внутреннее.

Вселенная дает мне много сил и вдохновения. С радостью и благодарностью я принимаю то, что протягивает мне жизнь. И учу этому детей.

– Какую цель вы ставите в работе?

– Чтобы в мире стало больше здоровых, радостных, счастливых детей. Счастью ведь никто не учит. Мы хотим научить быть успешными и счастливыми.

Школа эмоционального интеллекта г. Калуга, ул. Дзержинского, 29,
ТЦ «Атриум», 2-й этаж

Фото: Дмитрий Мамяс (Демидов)

Дарья Туманова – олицетворение идеи бизнеса, которым занимается. Красота, здоровье, радость – вот главные принципы ее ЭМС-студии JustFit.

- Дарья, думали ли вы когда-нибудь, что станете владелицей собственного бизнеса?

– Да. С ранней юности я знала, что буду иметь свое дело. Конечно, не до конца понимая, в какой сфере. Думаю, это просто мой склад характера и внутренняя потребность в личностной реализации.

– Почему вы выбрали именно эту сферу и бренд JustFit?

– Спорт всегда был частью моей жизни: и плавание, и танцы, и фитнес. Об ЭМС-инновации я узнала от своей подруги и стала углубляться в эту тему. Меня зацепила сама технология – передовая, перспективная – и ее возможности. За ЭМС будущее, я в этом искренне убеждена.

– Расскажите о своих клиентах, кто они?

– Большинство – это, конечно, дамы. Деловые женщины, молодые мамы, у которых тысяча дел, нет времени, кому нужен яркий быстрый результат. Такие женщины – с хорошей жаждой жизни – мне очень нравятся. К тому же женщины хорошо знакомы с технологией электромиостимуляции. Приходят мужчины, которые хотят проработать рельеф мышц.
Люди, которым требуется реабилитация последствий травм, инсультов. С помощью ЭМС-тренировок можно подлечить спину. Спектр услуг, предлагаемый нашей технологией, шире вопросов красоты.

– Как быстро становятся заметны результаты тренировок?

– Мы проводим интеллектуальное взвешивания до и после тренировки, чтобы человек мог объективно оценить результат. Приятно, как раз за разом меняется и вес, и соотношение процентов жира и мышечной массы. А тонус мышц можно увидеть даже невооруженным взглядом.

– Сколько раз в неделю тренируетесь вы сами?

– Два раза в неделю. Для поддержания тела в отличной форме этого вполне достаточно.

– А если надо похудеть?

– Конечно, если есть конкретная задача, можно заниматься три раза в неделю. Программа разрабатывается под руководством тренера. И обязательно в сочетании с правильным питанием. Кстати, наши специалисты бесплатно составляют индивидуальный план питания в зависимости от задач, состояния здоровья, пищевых привычек.

– Что вы считаете своим достижением на посту руководителя?

– Главное – мне удалось собрать команду профессионалов – самостоятельных, сильных и талантливых людей. У нас работают три сертифицированных опытных тренера, благодаря которым качество, сервис, технологии тренировок в Justfit на высшем уровне.

– Какие выводы вы можете сделать за первые месяцы работы студии?

– Конечно, я не думала, что бизнес займет все мое время. Но, думаю, это переживает каждый предприниматель на этапе становления. Мы рады, что 85% клиентов после пробной тренировки остаются с нами и покупают абонемент. Это знак того, что калужане готовы воспринимать передовые технологии, ценят свое время и уровень комфорта.

– Дарья, поделитесь своими планами?

– Конечно, начинающему предпринимателю нужно «смотреть на луну, чтобы перепрыгнуть через забор». Поэтому, сейчас в моих планах только учеба и развитие. Чтобы выполнять главную свою миссию – делать людей здоровыми и красивыми.

Фото: Fotomafia project, Виктор Титов

Гостиничный бизнес  — это в первую очередь внимание к деталям. О том, как оставлять максимально положительные воспоминания и впечатления у гостя, рассказала генеральный управляющий отеля Four Points by Sheraton Kaluga Елена Заплетина.

– Почему для себя вы выбрали именно гостиничное дело?

– Это было стечение обстоятельств. Профессиональная карьера у меня складывалась в сфере телекоммуникаций. Я занималась маркетингом и организацией поездок. В 2007 году в Самаре открывался первый международный отель, и я решила попробовать себя и в этой стезе. Так получилось, что задержалась надолго, о чем совершенно не жалею.

– Как вы оцениваете развитие сферы гостеприимства в Калуге?

– Калуга – уникальный город. Ведь Four Points by Sheraton получил здесь пять звезд, а подобных случаев больше нет ни в одном другом городе с населением менее одного миллиона. Кроме того, наш отель достаточно молод и находится в периоде активного развития и роста. Все лучшее еще впереди! В Калуге сохраняется конкуренция среди отелей международных брендов. Это держит нас в тонусе.

– Что вы любите в своей работе?

– Гостиничный бизнес не рутинный, каждый день не похож на предыдущий. Здесь многое зависит от работы с людьми, которые отличаются своими привычками, желаниями. И несмотря на то что существуют определенные стандарты обслуживания, мне хочется дать гостям отеля больше, чем они ожидают.

– Как можно предугадать желания гостей?

– Современные технологии помогают отслеживать предпочтения гостя. Наш бизнес постепенно уходит в Интернет, потому что в большинстве случаев люди ищут и бронируют номера онлайн. Мы легко можем отсмотреть профиль гостя, насколько часто он путешествует и куда, а также его отзывы. Например, если человек когда-то пожаловался, что у него была жесткая подушка, то мы позаботимся о том, чтобы в номере была либо дополнительная подушка, либо несколько на выбор.

– Что такое успех в вашем понимании?

– Это признание результатов труда и ощущение удовлетворенности от своей работы. Можно сказать, что я перфекционист в работе, но в этом бизнесе иначе нельзя.

– Как вы можете охарактеризовать себя как руководителя?

– Мне кажется, что я достаточно требовательная и строгая. Но, с другой стороны, я даю своим коллегам свободу в принятии решений. Я очень люблю работать с молодежью, с творческими людьми, которые мыслят нестандартно. Благодаря этому у нас есть энергия, драйв и мы все находимся на одной волне.

– Откуда вы черпаете вдохновение для работы?

– Это путешествия. Я останавливаюсь в разных отелях, чтобы быть в курсе новых веяний в гостиничном бизнесе. У зарубежных коллег есть чему поучиться, ведь у них этот бизнес строился десятилетиями, а в России он достаточно молодой и надо его развивать.

– О чем вы мечтаете?

– Мне бы хотелось поработать на курорте. Там совершенно другой темп жизни, совершенно другой тип работы. Моя мечта – получить такой опыт работы, так как мне доводилось работать только в деловых регионах. Но у меня еще есть дела здесь, поэтому всему свое время. Управляющий – это должность со сроком годности. Всякий руководитель приносит новые идеи, свое видение, но рано или поздно можно себя исчерпать, и здесь уже необходим свежий взгляд на вещи.

Фото: Дмитрий Мамяс (Демидов)

Охрана окружающей среды –  это то, от чего зависит благополучие каждого человека. Варвара Антохина, министр природных ресурсов и экологии Калужской области, всегда заботится о том, чтобы в нашем «зеленом» доме всегда царил порядок.

– Почему вы решили выбрать экологию в качестве жизненного пути?

– Когда я была депутатом Законодательного собрания, председателем совета молодых депутатов области, я часто сталкивалась с проблемами, связанными с защитой окружающей среды: загрязнение водоемов, несанкционированные свалки, негативные воздействия предприятий на экологию и другими не очень приятными вопросами. И когда мне поступило предложение поработать в данном направлении, я знала, с чем мне придется столкнуться, и согласилась возглавить министерство природных ресурсов и экологии Калужской области.

– Тяжело ли молодой женщине занимать такую высокопоставленную должность?

– Скажу честно: непросто. Но я убеждена, что в политике не важно то, какого ты возраста и пола – важен результат. Положительно решенные вопросы добавляют сил и уверенности в завтрашнем дне. В начале политического пути я говорила: не я изменилась, а изменилось отношение ко мне. Тогда я не представляла масштабы вопросов и степень ответственности за принятые тобой решения. Сейчас мне понятно, что изменилась и я сама: стала больше ценить свое и чужое время, больше уважать профессионализм и порядочность в деловых отношениях.

– Какие профессиональные задачи вы ставите перед собой?

– Моя основная задача – это проработать долгосрочные системные программы по всем направлениям деятельности ведомства. Важно продолжать уже заложенные традиции и создавать новые: без этого неинтересно работать ни тебе, ни коллективу. Высокое качество жизни и здоровья населения могут быть обеспечены только при условии сохранения природных систем и поддержания соответствующего качества окружающей среды. Однако сохранить биологическое и ландшафтное разнообразие невозможно без изменения отношения людей к природному наследию своей малой родины. Необходимо уделять особое внимание экологическому образованию и формированию экологической культуры населения.

– Каких принципов в работе вы стараетесь придерживаться?

– Основной мой принцип – хорошо делать свою работу. Для того чтобы это получалось, я постоянно учусь и только приветствую, когда сотрудники получают дополнительное образование. Еще один мой принцип: «Земля круглая». У круга ведь нет начала и конца, а значит, и вероятность встретиться большая. Вот так и в жизни: делая добро, не ожидая благодарности, понимаешь, что оно все равно к тебе вернется.

– Что вы считаете самым сложным в своей работе?

– Распределение времени. Есть семья, домашние хлопоты, бытовые вопросы, и есть необходимость оперативно решать поставленные задачи. Поэтому очень важно уметь переключаться и правильно расставлять приоритеты. Иногда хочется просто выключить телефон и отложить подальше планшет, но это непозволительная для меня роскошь. Но нельзя забывать про своих родных. Конечно, не всегда удается уделить всем достаточно внимания и заботы, но я стараюсь. Моя семья дает мне дополнительные силы.

– Какая вы на работе и какая – дома?

– На работе я руководитель, а семья для меня – опора, источник сил и вдохновение. На работе меня ждут совещания, проекты, письма, выступления… А дома – четверо любимых мужчин: муж и трое сыновей. Это замечательно, когда переступив порог дома, тебя встречают любовь, понимание и общие дела.

– Как вы любите проводить свободное время?

– У нас спортивная семья, благодаря моему супругу. Мы очень любим совместные лыжные и велопрогулки, посещаем всей семьей бассейн. Конечно же очень люблю быть на природе – это для меня еще одна возможность подзарядиться, набраться сил. С детства очень люблю читать. Часто перечитываю любимые произведения и каждый раз нахожу что-то новое для себя. Чтение книг перед сном детям стало доброй семейной традицией. Все потому, что сказки просто объясняют, «что такое хорошо, а что такое плохо».

Фото: Дмитрий Мамяс (Демидов)

Валентина Галстян, хозяйка одного из лучших ресторанов города – «7 Небо», знает все о порядке не только на кухне, но и в жизни, что помогает ей достигать своих целей.

– Почему вы решили заняться именно ресторанным бизнесом?

– Были две основные причины. Во-первых, когда старший сын решил жениться, мы поняли, что хотим сделать это событие хоть и семейным, но очень запоминающимся. Так возникла идея открыть ресторан, чтобы отпраздновать значимое событие в жизни нашей семьи. Во-вторых, я выросла в семье, где мама и папа были поварами. Может быть, именно поэтому я отложила первоначальную идею открыть салон красоты и решила заняться рестораном.

– Каких принципов вы стараетесь придерживаться в работе?

– Мои принципы просты. Ценю и люблю в первую очередь чистоту и порядок – как в жизни, так и на кухне. Кухня – это операционная для еды. Здесь нет права на ошибку и тем более здесь не может быть грязно. В нашем ресторане работает политика открытости – в любой момент вы можете попросить администратора проводить вас на кухню, чтобы увидеть, как и из чего готовится ваше блюдо. 

– Какие качества вы цените в людях? 

– Внимание к людям и к себе. Человек должен постоянно следить за собой, уметь контролировать свои эмоции, поддерживать атмосферу в коллективе. Мне не хочется, чтобы кто-нибудь из персонала приходил на работу без настроения. Как ресторатор я понимаю: непозволительно, чтобы человек выплескивал свою негативную энергию на кухне. Мы же готовим еду! Нам нельзя расслабляться – мы всегда должны быть готовы встретить гостей, как одного, так и целую группу. За время работы сменилось много работников на кухне и в зале – теперь я нашла «своих» людей, которые полностью разделяют мои взгляды.

– Что вы любите в своей работе?

– Ресторан – это моя жизнь. Даже в поездках я всегда думаю о нем. Переживаю, чтобы все было хорошо. Мой день, как правило, начинается с закупки продуктов. Мы не используем заморозку – только все самое лучшее и свежее. Меня не пугает экономический спад – самое главное, чтобы у нас все, от продуктов до обслуживания, было высшего качества. Мне важно держать ту высокую планку, которую я перед собой изначально поставила. Наше меню постоянно обновляется, а цены остаются прежними. Всегда нужно помнить, что где-то теряешь, а где-то находишь. 

– Каков ваш рецепт успеха?

– Чтобы добиться успеха в любом деле, необходима поддержка семьи. Я всегда могу положиться на своего мужа, на своих детей. Они – моя защита и опора. Что касается личностных качеств, всегда стараюсь четко представлять свою цель и идти к ней, как бы ни было трудно. Нужно двигаться к вершинам, но не забывать оглядываться назад – никогда не знаешь, поднимешься ли ты выше или придется отступить на шаг и идти в обход.

– Какие у вас планы на будущее?

– Двигаться только вперед. Я такой человек: если я взялась за дело, то руки не опущу. Несмотря на то что год трудный, будем работать, становиться еще лучше и сильнее. Жизнь продолжается! 

 
г. Калуга, ул. Ф. Энгельса, 22, 
тел.: (4842) 90-97-90
www.7nebo-kaluga.ru 

«Первенцу» Татьяны Фадеевой – медицинскому центру «Здоровое поколение» уже три года. Об этом возрасте врач акушер-гинеколог не может говорить без улыбки, ведь еще так ярки воспоминания о первых шагах. Семейный бизнес Татьяна открыла вместе с мамой в перспективном и самом густонаселенном микрорайоне Калуги – на Правобережье. День главного врача центра Фадеевой расписан буквально по минутам: Татьяна может принять порядка 25 пациенток.

– Татьяна, 25 пациенток в день – это много. За что пациентки выбирают вас?

– Я всегда рядом. Пациент не может в полной мере оценить моих профессиональных знаний, но он может оценить одно – отношение. Я верю в своих пациенток, знаю, что с какой бы проблемой они ни пришли, вместе мы обязательно справимся. Я честна перед собой и испытываю совершенно естественное и откровенное желание помогать людям. 

– Какие они – современные пациентки, выбравшие ваш медицинский центр?

– Современные женщины – более независимы, многие из них уже имеют успешную карьеру и к рождению ребенка пришли осознанно. Поэтому они крайне ответственны, исполнительны и заботятся о своем здоровье. Я не вижу ничего критичного в том, что сейчас женщины рожают ребенка позднее, чем раньше. При правильной диагностике организма и грамотном враче-гинекологе родить ребенка могут даже те, у кого забеременеть было проблемой. И я знаю, о чем говорю, ведь на счету нашего центра есть такие счастливые случаи. 

– На сегодняшний день в центре самое современное оборудование. Так что же оно дает пациенткам?

– У нас самый современный аппарат УЗИ, аналоги которому есть только в Москве, а это в первую очередь точность исследования. К тому же УЗИ делается в формате 3D, что позволяет досконально изучить плод, поняв степень его здоровья и исключить патологии на ранней стадии. Болезнь шейки матки – распространенное заболевание в современном мире. В нашем распоряжении есть специальный аппарат, который лечит болезнь без боли, не оставляя рубца. 

– Вы сразу знали, что станете врачом? 

– Да, еще с детства. Я привыкла к больничной атмосфере, она меня совершенно не пугала. К тому же мои бабушки были целительницами. Лечить – для меня не просто профессия, а призвание. Так что после школы я поступила в Тульский медицинский университет. После его окончания в заочной интернатуре защитила кандидатскую, сейчас работаю над докторской. У меня уже более 50 публикаций научных статей, и я стараюсь продвигать свои знания в жизнь. 

– Как вы это делаете? 

– Я стараюсь участвовать в различных конкурсах, конгрессах. Одно из таких мероприятий помогло мне получить президентский грант, благодаря которому я внедрила свое диссертационное исследование в жизнь. Причем диссертация у меня на очень актуальную, наболевшую тему – дисплазия соединительной ткани у женщин. Дисплазия – это когда женщины астеничные, худые, высокие, с недостатком магния в организме. Таким женщинам нужно помогать, направлять их, объяснять, какие препараты и витамины им необходимы, чтобы привести организм в форму.

– Татьяна, насколько я знаю, у вас есть и уникальные авторские проекты?

– Да, это проект «Здоровое поколение», который мы воплотили в жизнь в конце ноября на сцене филармонии, и проект «Свобода от насилия», прошедший совсем недавно. Я задумываю и реализую такие проекты, потому что, помимо врачебной деятельности, хочу выйти на калужскую сцену с целью привлечь внимание к проблемам, на которые многие предпочитают закрывать глаза. 

– Вы так радеете за семью и современных женщин, а сами не планируете стать мамой?

– Пока нет, потому что в моей жизни еще не появился мужчина, который бы мне соответствовал. Сильный и харизматичный, с большим и добрым сердцем, открытым 24 часа в сутки. Я считаю, что мужчину отличают поступки. Когда мужчина предлагает женщине серьезные отношения, он сознает, что это обязательства перед семьей, это ответственность. А женщина никому ничего не должна, хотя бы потому, что она по своей природе продолжательница – рода, жизни, семейного очага. Безусловно, мы сейчас стараемся вертеться сами, зарабатывать, делать карьеры, но если рядом есть надежный мужчина, то любая, придя домой, сменит 12-сантиметровые «лабутены» на тапочки и станет домашней и ласковой. 

На правах рекламы

«Каждый день – праздник»? – именно такой фразой можно описать деятельность работников культуры нашего города. Но так ли это на самом деле? Обо всех тонкостях работы с организацией праздников городского масштаба нам рассказала начальник Управления культуры города Калуги Яна Васина.

– Расскажите, почему вы решили связать свою жизнь с культурой и искусством?

– Можно сказать, что я – потомственный работник культуры. Окунулась в эту атмосферу еще ребенком, в 3,5 года, благодаря моей маме, которая всю свою жизнь работает в сфере культуры. Поэтому все моё детство и юность неразрывно связаны с Дворцом культуры «КТЗ», где на протяжении 10 лет я была и Снегурочкой на детских утренниках, и ведущей мероприятий, и вожатой летнего лагеря. А когда пришло время выбирать, куда идти учиться, я выбрала институт культуры и ни разу об этом решении не пожалела. 

– Что вы любите в своей работе?

– Мне нравится, что сотрудники управления культуры – это не только административные работники, но и люди, неразрывно связанные с постоянным творческим процессом. У многих складывается впечатление, что наша работа – сплошной праздник, но это совсем не так. В сфере культуры и искусства города работают более 1000 человек, а это 56 учреждений. Все это — огромный организм, который постоянно находится в движении и требует пристального внимания. Наша задача – создать условия работы и развития этих учреждений. Еще одна большая часть нашей работы – это организация и проведение культурно­-массовых мероприятий. Все идеи городских праздников зарождаются и планируются в стенах нашего управления, а затем реализуются при участии творческих коллективов города и сотрудников учреждений культуры. Мы гордимся, что нам удалось создать творческую лабораторию, где каждый участник является не просто исполнителем чьей-­то идеи, но и чувствует свою сопричастность к созданию большого общего дела.

– Каким правилам и принципам вы следуете в вашей работе?

– Самое главное – создать коллектив единомышленников, в котором работают не начальник и подчиненные, а коллеги. И вся их совместная деятельность нацелена на единый результат, где каждый при необходимости готов подставить плечо другому. 

– Как вы думаете, сложно ли женщине быть руководителем?

– Никогда об этом не задумывалась. Раз мне поручили эту работу, значит, я могу с ней справиться, причем это нужно делать с максимальной отдачей. Да, бывает сложно, но я вкладываю в работу всю душу, знания и эмоции. Главное – любить то, что ты делаешь.

­ – Ваше кредо как руководителя?

– Самый строгий критик в любом деле ты сам.

– Есть ли у вас какая-нибудь мечта?

– Я мечтаю о том, чтобы в нашем городе был современный городской Дворец культуры. И верю, что все получится. Ведь за последние годы в Калуге появились Городской досуговый центр, Азаровский Дом культуры, в новом отдельном здании разместилась Детская школа искусств № 3. И, наконец, Калужскому театру кукол было выделено отдельное здание.

– Как у вас получается сохранять оптимизм?

– Наверное, это от природы. Стараюсь никогда не опускать руки и доводить все начатые дела до конца. Еще я умею радоваться успехам других. Если я вижу, что человек что-­то делает лучше меня, то он вызывает у меня не зависть, а чувство уважения, что дает дополнительный стимул развиваться.

– Есть множество определений культуры. Какое из них ближе лично вам? 

– Мне ближе всего определение, данное академиком Д.С. Лихачевым: «Культура объединяет все стороны человеческой личности. Нельзя быть культурным в одной области и оставаться невежественным в другой».

– Как вы любите проводить свободное время?

– Свободного времени у меня не так много, но я всегда провожу его со своей семьей. Если есть возможность – мы путешествуем, чтобы получить новые эмоции, сменить обстановку, отдохнуть… Часто это экскурсионные туры. Просто бесцельно лежать на пляже – не наш случай.

Фото: Иван Шурыгин, Fotomafia project

– Ваша организация из маленького кооператива, занимающегося инженерно-геодезическими и инженерно-геологическими изысканиями для проектирования газопроводов, выросла в достаточно крупное многопрофильное предприятие. Какие, на ваш взгляд, отличительные особенности, в чем изюминка ПК «ГЕО»?

– С самого начала кооператив создавался не только как машина для зарабатывания денег, но, в первую очередь, как клуб пяти товарищей-единомышленников. Постепенно этот «клуб» расширялся: сначала в него вступали друзья, потом – друзья друзей и просто хорошие люди. А так как все они представляли разные профессии, то благодаря им и возникали новые направления нашей деятельности.

– Сегодня трудно найти предприятие, работающее в таком широком диапазоне: кроме инженерно-строительных изысканий, ПК «ГЕО» выполняет экологические, геологоразведочные, землеустроительные и лесоустроительные работы, создает программное обеспечение.

– К этому надо добавить обработку данных дистанционного зондирования земли (ДЗЗ), картографию, разработку градостроительной документации. Как раз эти направления в ПК «ГЕО» и создавались под меня. По образованию я инженер-аэрофотогеодезист, и моя специальность была не востребована в Калуге в советские времена. В конце 90-х годов мы смогли убедить руководство области в том, что такие работы можно производить своими силами. И сегодня трудно представить экономическую жизнь области без актуальных карт и космических снимков, которыми мы снабжаем все органы власти – от сельских поселений до федеральных структур. На основе этих материалов создаются генеральные планы, навигационные карты, выбираются площадки под строительство, проводятся земле– и лесоустройство.

– Светлана Геннадьевна, насколько я знаю, вы – единственная женщина-руководитель производственного подразделения в ПК «ГЕО». Да к тому же и самого многочисленного…

– А главное – самого нетрадиционного, как для ПК «ГЕО», так и вообще для региона. Многие наши работы выполнены впервые не только в Калужской области, но и в России. К ним можно отнести инвентаризацию земель сельхозназначения и выявление несанкционированных карьеров и свалок на основе космической съемки с созданием электронной карты области, создание ортофотопланов на базе космоснимков сверхвысокого разрешения на областной и ряд районных центров, цифровую аэрофотосъемку всего региона, разграничение госсобственности на землю. Также в нашем отделе было положено начало созданию первой полноценной региональной географической информационной системе в Российской Федерации – ГИС Калужской области, которая реализуется сегодня министерством развития информационного общества и инноваций Калужской области и которая взята за основу практически во всех регионах РФ.

5 основных видов деятельности космоаэрогеодезического отдела ПК «ГЕО»:

1. картография и фотограмметрическая обработка данных ДЗЗ
2. кадастровые работы
3. разработка градостроительной документации
4. Землеустройство
5. лесоустройство

г. Калуга, ул. Константиновых, 7а
тел. (4842) 53-61-00
www.geo.su

Благодарим за помощь в проведении съемки отель «Амбассадор». 

На правах рекламы

Моя гордость

Самое большое мое достижение – это коллектив, с которым в одной связке работаем на протяжении восьми лет. У нас нет случайных людей, каждый человек – часть одной команды. Нашей профессии в России никто не учит, а потому отобрать «своих» было очень сложно, но те, кто с нами, – это высококвалифицированные профессионалы, в каждом из которых «уживаются» технические навыки и творческое начало. Коллективом я по праву горжусь. Никто из нас не имеет права на ошибку в работе, ибо именно мы даем старт процессу производства, в котором задействовано более ста человек, мы же несем ответственность за результат.

Психология общения

Работа с каждым новым клиентом начинается с разговора. Показывая фотографии кухонь и каталоги, мы пытаемся выяснить стилистические, цветовые предпочтения клиента. И в этот момент важно понять характер и настроение человека, чтобы помочь ему сделать правильный выбор. Мы всегда объясняем клиенту, что кухонный гарнитур – это мебель, которая будет жить с ним на протяжении длительного периода времени, и к ее выбору нужно подойти осознанно, не поддаваясь сиюминутным порывам. И главным итогом такого общения с клиентом всегда является кухня, идеально соответствующая требованиям и возможностям человека.

Отличное предложение

Предприятие-производитель, с которым мы сотрудничаем, предлагает продукт, идеально сочетающий в себе понятия цена и качество. Торговая марка «Народные кухни Германии» использует опыт и технологии немецких коллег на российской земле.

При обращении покупателя к нам на начальном этапе проведения ремонтных работ он получает в подарок от салона необходимые рекомендации с комплектом чертежей по подготовке помещения для установки гарнитура. Это облегчает и ускоряет ремонт и определяет качество монтажа. А предоставление рассрочки платежа на время срока изготовления кухни, а также выгодные условия кредитования от банков-партнеров станут дополнительным приятным бонусом.

Считаем большим своим преимуществом предоставление полного спектра услуг. В штате компании работают профессиональные сборщики мебели с большим опытом и творческим подходом к делу, нацеленные на отличный результат.

Нет предела совершенству

Мы совершенствуемся, принимая участие вместе с нашими торговыми марками в различных профессиональных конкурсах и выставках, как российских, так и зарубежных. И те дипломы и сертификаты, которые лежат передо мной, – это результат той колоссальной работы, которую нам удалось проделать за более чем 8 лет. Это дает нам право и возможность выполнять корпоративные заказы.

Сегодня у нас есть опыт работы с крупными заказчиками. Для них наше предложение шире и только кухнями не ограничивается. Наш производитель позволяет нам проектировать любую мебель: шкафы-купе, гардеробные, гостиные и даже детскую мебель.

5 правил планирования кухни:

1. Выбрать компанию с проверенной репутацией
2. Обратиться к проектировщику кухни до начала ремонтных работ
3. Внимательно отнестись к выбору торговой марки
4. Прислушиваться к рекомендациям профессионалов
5. Тщательно обдумать цветовое и стилистическое решение

г. Калуга, ул. Суворова, 116
тел.: (4842)79-000-9, 57-77-85
www.kuhnigermanii.ru,
www.marka44, www.julis.ru

На правах рекламы

– Когда я первый раз поехала отдыхать, то сразу решила, что буду работать в гостиничном бизнесе, потому что это сфера положительных эмоций. Все, что происходит здесь, связано с радостными событиями: празднованием свадьбы, юбилея, отпуском, медовым месяцем. Мгновенно результаты твоей работы становятся осязаемыми, а улыбки и положительные отзывы гостей говорят о том, что мы развиваемся в правильном направлении.

Ответственную должность управляющего директора я занимаю чуть меньше года. Для меня это, безусловно, значимое достижение, к которому я пришла благодаря образованию, опыту и умению признавать и исправлять свои ошибки. Закончив факультет гостиничного бизнеса РУДН, я поняла, что этого недостаточно и дополнительно отучилась на юриста и переводчика. Благодаря работе в крупных сетевых отелях Москвы я получила бесценный опыт организации и управления. И моей главной задачей на тот момент было вернуться в любимую Калугу. Несмотря на то, что я привыкла жить в столице, у меня не возникало желания остаться. В Москве успеваешь только приехать с работы и лечь спать, а я хочу жить полноценной жизнью: работать, ходить в спортзал, кататься на лыжах, купаться, учить французский. Часто езжу в Москву к друзьям, но в последнее время они все чаще приезжают ко мне, потому что здесь всегда есть чем заняться. С каждым годом наш город становится интереснее и привлекательнее.

Первые итоги

– Лично для меня самым сложным объектом был отель «Квань», где часто менялось руководство и сотрудники привыкли жить самостоятельно. Кроме этого, «Квань» включает в себя разные направления: гостиничное, ресторанное и спортивное. Признаюсь, было трудно объединить все отделы между собой и начать движение к одной цели.

Ключевое изменение за последний год – появление сильного, слаженного, дружного коллектива. Вместе мы смогли достичь значимых результатов работы. В конце прошлого года открылся стрелковый клуб, налажена система проведения свадеб и регистрации брака. Открыт фитнес-центр с профессиональными тренерами, современным оборудованием и большим бассейном. Работает и радует отличными показателями детская лыжная школа. Надеемся, что мы воспитаем будущих олимпийских чемпионов.

Очень люблю выражение «все гениальные идеи приходят снизу», поэтому мы часто проводим собрания, чтобы подвести итоги работы, решить, что необходимо доработать и в каком направлении развиваться. В списке грандиозных планов сейчас значится строительство нового горнолыжного склона, открытие тюбинговой трассы к зимнему сезону. На 1 апреля назначено открытие обновленного ресторана «Калуга», а на сентябрь – гостиницы «SK Royal» в Туле.

На мой взгляд, большое внимание по-прежнему нужно уделять развитию туризма в регионе. На одной из выставок я познакомилась с девушкой, которая занимается организацией туров из Южной Африки. Она рассказала, что ее клиенты хотят побывать в России, увидеть снег, освоить зимние виды спорта, но только не в Москве и Санкт-Петербурге. Для меня это прямое указание к действию.

5 моих слабостей:

1. Мужчины
2. Путешествия
3. Шопинг
4. Сноуборд
5. Стрельба

На правах рекламы

– Цветочный бизнес только со стороны кажется милым: море цветов и ты стоишь, делаешь букетики. На самом деле моя работа – это договоры, контракты, поставки цветов четыре раза в неделю. Кроме того, я продолжаю фотографировать, потому что умею это делать и люблю. Конечно, я не справилась бы с такой нагрузкой, если бы меня не поддерживали мои мужчины. Мой муж и сын.

Отбор цветочного материала производится лично мной. Сама езжу в Москву, в питомники. После месяца работы я уже стала разбираться в качестве цветов, в стойкости, в спросе. Одни сорта лучше в «Розовом саду», французская ароматная роза только из «Феи роз». Обязательно беру на пробу какието новые цветы. Потому что даже самый любимый цветок может надоесть. А постоянных покупателей у нас много. Мы стараемся удивлять их новинками. Из последнего мне очень нравится ранункулюс – это цветок из семейства лютиковых, похожий на кувшинку. Они бывают разных размеров и цветов.

Цветов может быть очень много, они могут быть свежими, но если они неправильно расставлены, их никто не купит. Поэтому в салоне я первым делом всегда проверяю витрину. В центре внимания – роза. Она королева цветов, поэтому красные розы присутствуют в фирменном стиле Flor-Decor. Ни один цветок не обладает такой стойкостью, таким роскошным видом, ароматом. При этом розы – крепкие, высокие. Редкие цветы имеют ростовку больше метра, а многие мужчины предпочитают дарить именно длинные розы.

Вообще, с мужчинами проще работать. Они как раз и позволяют дизайнерам проявить творчество. Они просто говорят: «Сделайте чтонибудь красивое на свой вкус» или «Мне надо удивить», и остальное уже придумывает наш флорист.

Зато женщины более щепетильны, внимательны. Они могут прийти за месяц, за две недели, с готовой идеей, принести какието индивидуальные предметы для букета, и мы всегда это используем. Хотя цветы у нас продаются в полном ассортименте по средней рыночной цене, к нам чаще приходят за какимто эксклюзивом.

ОТ ПЕЧАЛИ ДО РАДОСТИ

Широкий пласт Flor-Decor занимает свадебная флористика. Оформление залов, свадебного кортежа, и самое главное – букет невесты. Наши флористы следят за мировыми тенденциями свадебной моды и создают любые букеты по индивидуальному заказу. Все больше невест понимают всю важность и неповторимость этого момента – свадьбы – и подходят к этому вопросу с фантазией. Однажды я потратила 13 часов в Москве на поиски особенного цветка для букета невесты! Но это стоило того. И главное – наш свадебный букет не развалится. Это очень важно, знаю по собственному опыту.

Flor-Decor занимается обслуживанием ресторанов, отелей. Мы поставляем туда композиции для ресепшена, номеров, зон отдыха. По правилам этикета в отелях и ресторанах высокого уровня могут использоваться только живые цветы.

Трудно об этом говорить, но нужно. Траурная флористика – тоже очень важная часть нашей работы. Мы изготавливаем траурные композиции из живых цветов, в основном белого цвета, согласно европейским традициям. Выполняем прощальные корзины и венки.

Доставка цветов, естественно, есть, этим пользуются практически все наши постоянные клиенты. Это очень удобно: не нужно ехать за букетом, мы привозим цветы заказчику или тому, кому он предназначен, в любую точку Калуги и области, а также в любой город России и мира.

Калуга, ул. Ленина, д. 101
www.butik-cvetov.com
Заказ букета по телефону (4842) 57 02 75

На правах рекламы