Мой стиль – моя работа

Жить Хорошо 26 декабря 2012 1 Просмотров: 3069

16 декабря в 18.00 в концертном зале областной филармонии состоялось одиннадцатое бизнес-шоу «Мой стиль – Моя работа». Программа этого года называется «Образ будущего». С помощью бизнес-консультанта и профессиональной творческой  команды заводы «Ремпутьмаш» и КЗТА, газеты и сайт «Работа для Вас» тщательно готовились к выступлению, чтобы завоевать титул самой творческой, активной и эффективной бизнес-команды.

В рамках бизнес-шоу фонд «Любомир», «Ника-Медиа» и «Жить Хорошо» провели авантюрный эксперимент, где руководитель и команда отвечали на одни и те же вопросы о ценностях компании и друг о друге. Приятно, что представления первых лиц и коллектива о работе совпадают. Сегодня мы представляем вашему вниманию рабочие правила директоров этих предприятий.

Роман Грачев
37 лет
и.о. исполнительного директора ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»
коллектив – 1800 человек

День начинается с обхода предприятия в 07:15. Нужно проверить, как работают машины, ответить на вопросы сотрудников. Далее день строится согласно перечню запланированных мероприятий.

Есть два типа общения: запланированные встречи с коллективом и незапланированное живое общение.

Задача руководителя – всегда иметь ровное настроение. У меня это, по большей части, получается. Контролировать эмоции научился в РЖД. Говорят, это государство в государстве, полувоенная организация с жесткой дисциплиной, но на железной дороге четкость действий жизненно важна.

Стараюсь чаще говорить сотрудникам «молодец», но чаще говорю: «Учитесь работать на общее дело». Конечно, понимают это не все, но это будет длиться недолго.

Коллектив, скорее всего, знает, что я люблю охоту и рыбалку.

Когда я в отпуске, коллектив работает. Возможно, отдыхает. Чуть-чуть.

Стиль руководства. Первые минуты разговора – демократический, если не удается договориться – то авторитарный.

Идеальный руководитель – человек, который сидит дома и узнает, что все хорошо, по телефону. Успех – в командной работе. Руководителя оценивают по действиям подчиненных.

Каким меня видит коллектив? Общительным, и хотелось бы, чтобы справедливым.

Мои достоинства – образование и опыт работы.

Недостатки: чрезмерная лояльность к происходящему. Я даю людям возможность разобраться в ситуации и исправить ее. Иногда это еще больше усугубляет ситуацию.

На корпоративах я чувствую себя комфортно, не пытаюсь как-то выделиться.

Главное в работе – понимать и выполнять те требования, которые предъявляют нам партнеры и заказчики. Находить золотую середину.

Через 10 лет компания вырастет в объемах и масштабах, что выражается в выпуске новой техники. Если посмотреть на карту РЖД, то наше присутствие обозначено в 13 филиалах, через 5 лет их количество должно увеличиться в 10 раз.

Леонид Бухтияров
66 лет
генеральный директор ОАО «КЗТА»
коллектив – 1800 человек

Самое большое удовольствие для меня – прийти на завод за час до начала рабочего времени. Когда никто не трогает, можно спокойно отдаться своим мыслям, своим делам. Почему-то именно утром на свежую голову приходят здравые мысли, которые потом в течение дня стираются текучкой.

Мои сотрудники понимают, в каком я настроении, потому что у меня на лице все написано. Мне не всегда хватает сдержанности.

Главное в моей работе – убедить людей хорошо работать. Иногда заранее понимаешь, что эта цель недостижима. Есть люди, которым постоянно необходим стимул. Я редко дохожу до угроз или материальных взысканий.

Самое последнее дело – отбирать у человека деньги.

Когда я в отпуске, на предприятии, скорее всего, наступает «расслабуха». В этом моя вина, конечно. Но по отдельным направлениям, где работают грамотные руководители, есть Бухтияров или нет его, производство работает в нормальном режиме.

Обычно я говорю так: «Ребята, вам, что, совсем работать надоело?! Вы совсем расслабились». После этого сразу появляются какие-то предложения.

Я требую от сотрудников не врать и не перекладывать ответственность на других.

Больше всего не люблю ночные звонки с завода, это не означает ничего хорошего.

Предполагаю, что меня считают авторитарным руководителем. Но люди знают, что каждый найдет у меня понимание. Не помню ни одного случая, когда я отказал бы человеку в трудной ситуации. У меня дверь не закрыта.

Мы поставили себе четкую задачу – уйти от оборонной зависимости. В нашей стране сложно быть предприятием оборонно-промышленного комплекса: то густо, то пусто. Полное непонимание того, что будет дальше. И даже подписанные контракты ничего не гарантируют.

В этом году коллектив провернул громадный объем работы, какой мы никогда не делали! У нас прошло как минимум пять проектов, разработок, которые пойдут на рынок. Мы заканчиваем перевооружение предприятия и достигли той степени готовности, когда мы можем качественно, на высоком технологическом уровне осуществить свои разработки. Появляется уверенность, что мы достойно можем выйти на внешний рынок. Если не случится каких-нибудь непредвиденных катаклизмов.

Моя личная цель – обеспечить стабильную независимую работу предприятия. Большой коллектив – это такая тяжелая ответственность. У нас трудится 1800 сотрудников, это 1800 семей.

Для меня работа находится на первом месте. Так приучен с детства. Мой отец уходил – темно, и приходил – темно. И я так же. Если у меня была бы уверенность в востребованности нашей продукции на годы вперед, я бы столько не работал. Нашел бы чем заняться. У человека должна быть возможность остановиться. Я сравниваю Россию с другими странами и искренне им завидую: у них на все есть время.

На молодежь я смотрю с удовольствием. Они мне понятны, открыты. Мы сами такими были. Сейчас время такое, молодым все время приходится трудиться. Если раньше во главе угла не стояли деньги, то сейчас все-таки стоят, что бы ни говорили.

Я не задумываюсь о том, что обо мне думают. Работать на имидж – напрасный труд. Это когда ты в свет с женщиной выходишь, тогда надо подумать о своем образе. А в работе не считаю это важным. Иметь о себе положительное мнение коллег – наверное, хорошо. Это значит тебя понимают.

Идеальный руководитель достигает поставленных целей. Если цель достигается – значит, все нормально. Если не достигается – значит, есть ошибки и надо что-то менять. В этом я ориентируюсь на тех, с кем работал, – на двух предыдущих директоров завода. Потому что вижу их результаты. Импонирует зарубежный опыт руководства: более плановый, более четкий, жесткий и взвешенный. Менее эмоциональный. Но у меня так не получается.

Наталья Зуева
36 лет
генеральный директор медиакомпании «Работа для Вас», «RABOTA.ru»
коллектив – 32 человека

Начинаю свой рабочий день примерно в 7 часов, когда на работе нет ни одного сотрудника. Два часа, проведенные в абсолютной тишине, позволяют мне выполнить большой объем работы. Разбираю почту, отвечаю на письма коллег, составляю список задач на день. Мне нелегко вставать рано утром, но я делаю это и не прикидываюсь совой или жаворонком.

Могу неделю работать без выходных, а потом отдыхать несколько дней подряд. Руководитель работает в зависимости от задачи, конкретного проекта, сезонности. При этом мой график позволяет совмещать работу и семью.

Сотрудники понимают мое настроение, наверное, по интонациям и выражению лица. Они начинают общаться более корректно и лаконично.

Любимая фраза: «Все зависит от вас» и «Человек – кузнец своего счастья».

Я не сторонница чересчур доверительных рабочих отношений, наверное, поэтому в компании достаточно строгая атмосфера.

Чай, кофе мне готовят, только когда я провожу открытые встречи в переговорных. Мне комфортнее сделать самой, не раскрывая личных пристрастий. У меня и водителя нет, я сама давно за рулем – так выражается моя свобода.

Думаю, что сотрудники не очень владеют информацией о моих привычках, при этом я понимаю, что они знают намного больше, чем я могу предполагать. Скорее всего, они отметят, что я люблю чай, путешествия и свою семью.

Мне хочется думать, что во время моего отпуска все работает как часы. По большому счету, важен только результат.

Нельзя выделить конкретный стиль руководства. В разные периоды он разный: когда-то нужно и по шее дать, а когда-то закрыть на что-то глаза.

Идеальный сотрудник тот, кто понимает, что его зарплата напрямую зависит от клиента.

Идеальный руководитель дает полномочия, доверяет сотруднику, последователен, системен, с чувством юмора.

Хотелось бы, чтобы коллектив видел меня справедливым, так как я стараюсь оценивать не сотрудника, а его действия. Возможно, они видят меня занятым человеком, который может открыться только узкому кругу людей.

Мои качества: трудолюбие, ориентация на результат, целеустремленность.

Недостатки: иногда лишние эмоции, больше внутренние, чем внешние. Иногда излишнее вникание в незначительные детали.

В год у нас проходит два крупных корпоратива. Перед Новым годом мы заказываем автобус, закупаем мандарины и шампанское и едем в Москву на спектакль или мюзикл. Приезжаем глубоко за полночь – счастливые и довольные. На день рождения компании сотрудники самостоятельно готовят развлекательную программу. В этом году каждая команда переделывала сказку на новый лад, связав ее с нашей деятельностью. Моя роль такая же, как у всех: если нужно – буду и Красной Шапочкой, и Бармалеем.

Через 10 лет я хочу, чтобы наша компания была однозначно лидером. У нас есть одна неприличная, но правдивая внутренняя формулировка: «Порвем конкурентов!» Рынок труда серьезно меняется, и два года назад никто не мог подумать, что большая часть аудитории уйдет в Интернет. Мы однозначно придем к новшествам и принципиально новым продуктам.

Мне категорически не нравится излишняя популярность социальных сетей как формы общения. Мы можем соединять работодателя и соискателя любым способом, но считаем, что личное общение ничем нельзя заменить. В нашем выступлении на конкурсе «Мой стиль – моя работа» мы продвигаем эту идею, которая важна для нас и наших клиентов.

Евгений Игумнов
52 года
генеральный директор ООО «КонсультантПлюс»
коллектив – 300 человек

Мое утро – чашка кофе, сигарета и просмотр новостей. На свежую голову проверяю записи вчерашнего дня, подготовленные письма электронной почты, смотрю, не упустил ли чего. С информацией работаю постоянно, где бы ни находился.

Когда я в офисе, все работают «на меня», они ничего не могут делать, планировать. Поэтому я бываю в офисе два-три дня в неделю по нескольку часов. Все знают мой график, но прелесть непредсказуемости никто не отменял.

Старый анекдот: «Что папа делает на работе? Папа разговаривает». Я тоже на работе разговариваю. Моя единственная задача – обсудить, обговорить, направить. Больше ничего.

Я очень эмоционален, и у нас очень эмоциональная фирма. Мы все, по крайней мере я этого хочу, должны гореть всегда! Требование профессионализма – это требование лидерства. Это значит каждый день учиться, развиваться, расти. Делать каждый день лучше, больше, профессиональнее, чем вчера.

Второй – это проигравший первый. Очень часто я повторяю эту фразу.

Основной ресурс нашей компании – люди! Мне неинтересно манипулировать ярлыками. Любой сотрудник – он не плохой и не хороший. Мне не нужна куча одинаковых шестеренок в механизме. Если сотрудник лоялен и компетентен – держать любой ценой, если лоялен и некомпетентен – пытаться выращивать, если нелоялен и некомпетентен – убрать, чтобы не портил среду.

Ценности фирмы – это некоторый набор правил, который позволяет эффективно работать и комфортно жить. В личной жизни можно разделять совсем другие ценности. Основные цели, задачи, ценности нашей компании были выработаны 21 год назад. И мы от них не отходим, только шлифуем.

По своей должностной роли – я всегда прав. И это во многих вопросах экономит время. Любая моя просьба обязана выполняться. Так же, как и просьбы моих заместителей. Не имеется в виду самодурство или поручения нерабочего характера. Мы можем просить и требовать все, что нужно для повышения эффективности работы лично меня и коллектива.

Я категорично не рассматриваю жалобы на своих руководителей, потому что они назначены мной, и я разделяю с ними свою ответственность.

Важен результат. А что обо мне думают – не очень. Наверняка меня не считают добрым. Хотелось бы, чтобы считали честным. Если я не прав, то я открыт для того, чтобы меня поправить. Но справедливость – понятие хитрое. О несправедливости говорят чаще те, кому невыгодно происходящее.

В какой-то степени я плагиатор. Я не гениален настолько, чтобы все самому придумывать.

Мое предназначение – выхватить все самое нужное, полезное и использовать в работе как свое.

Меня радуют хорошие решения, меня радует, когда люди убеждаются, что лояльность приносит свои результаты. Горжусь каждым сотрудником, когда у них есть успехи.

Старость – это когда груз опыта ограничивает полет фантазии. Когда начинаешь принимать решения в угоду стабильности. С этой точки зрения я старый. Раньше у меня были задачи развивать, тащить вперед, «локомотивить». Сейчас я гарант безопасности.

Мужчина должен гордиться своей работой. Своим делом. Попутно он вырастит сына, посадит дерево и построит дом.

Умереть на рабочем месте я не готов. Надеюсь, что когда я захочу уйти, у меня останутся силы на другие интересы. Без меня это будет другой бизнес.

Через десять лет у нас все будет точно так же, только лучше. И я буду более профессионален, и руководители, и компания в целом. Мы должны быть успешными вне зависимости от внешних обстоятельств.

Жизнь в целом – это набор вызовов. Для профессионала, лидера, человека или фирмы, ощущающих себя выше среднего уровня, вызовов всегда огромное количество. Вызовы быть должны, надо их искать, на них надо отвечать – это задача профессионала. Если вызовов нет – ты или мертв, или глуп.

1 комментарий

  1. Привет! Какой ваш cards app числа бренд?

Прокомментировать

Интервью

Опрос

Какое название по вашему мнению больше всего подойдет новому спортивному комплексу "Дворец спорта", который вскоре будет построен на месте стадиона "Центральный"?





Посмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...



Архив опросов