Алексей Лаптев: «Принцип самомотивации»

Жить Хорошо 13 февраля 2012 0 Просмотров: 4368

В одном из рекламных роликов Сбербанка банкир XIX века рассказывает своему подчиненному об инновациях и интернет-банкинге, которые в будущем помогут Сбербанку оставаться первым в стране. Подчиненный удивляется: «А разве мы не одни?» Для Алексея Лаптева, управляющего Калужским отделением Сбербанка России, главная цель работы звучит примерно так же. Он хочет, чтобы в будущем клиенты Сбербанка говорили: «А у нас разве не один банк?»

– Алексей Петрович, когда вам предложили возглавить Калужское отделение Сбербанка, вы быстро приняли решение? Все-таки вы молоды, а Сбербанк – очень крупная финасовая структура…

– Молод или нет – вопрос риторический. Когда я учился в университете и смотрел на людей, которым было тридцать пять лет, я думал, что это уже очень много. Сейчас смотрю на тех, кто учится в МГТУ им. Баумана, и мне кажется, что они дети. Поэтому вопрос возраста весьма условный. Если говорить об опыте, который человек к этому возрасту имеет, то мне кажется, что сегодня время очень сильно уплотнилось. И чтобы получить опыт, времени нам требуется все меньше и меньше. Мне кажется, сегодня опыт – это такая вещь, которую необязательно получать годами. И как бы странно это ни звучало, но порой накопленный опыт даже мешает – слишком быстро сейчас меняется все вокруг. Например, спросите сегодняшнего ребенка, что такое счёты. Он, скорее всего, не ответит. А я еще помню, что такое счёты, но уже не умею на них считать. А ведь прошло не так уж много лет. Это к вопросу об опыте.

– Вы закончили МГТУ им. Баумана, а в банковскую сферу как попали?

– У меня образование профильное, так как я заканчивал «Организацию производства и менеджмент». Поэтому работаю я абсолютно по профилю. И фактически считаю, что в бауманском получил два образования – и техническое, потому что без технических наук там никуда, и экономическое.

– Алексей Петрович, вы уже несколько лет занимаете руководящие посты. Как вы бы охарактеризовали свой стиль руководства?

– Наверное, как демократичный. Я считаю, что людям нужно обязательно давать возможность проявить себя, принимать решения, надо делегировать полномочия, но потом за это спрашивать. Только в очень маленькой организации руководитель может справляться со всем самостоятельно. По возможности полномочия нужно передавать своим сотрудникам, в основном заместителям, потому что должны быть правильные люди на правильных местах.

– Руководство таким крупным банковским подразделением – большая ответственность. Что для вас самое сложное в этой работе?

– Любая работа сложная, но я не отношусь к этому как к работе. Это часть моей жизни. Поэтому сказать, что мне сложно работать – нет, но надо понимать, что банк – это люди. Ведь, кроме людей, в банках ничего уникального больше нет. У всех есть возможность купить компьютеры, технологии, программы… А люди – самая приятная и самая сложная часть работы в банке. Как, наверное, и в любой организации.

– По своему опыту можете сказать, какие качества обязательно должны быть в характере руководителя?

– В первую очередь лидерские. Надо уметь вести за собой коллектив, заразить его какой-то идеей, убедить, что нам надо идти туда. Ну и стратегическим видением, конечно. Потому что идти надо не просто куда-то, а в определенном направлении, чтобы потом был результат. Эти два качества очень важны, остальное – индивидуально.

– Что ведет вас по жизни?

– Легкость! Я ко всему отношусь легко. А если серьезно – то желание самореализоваться, все время хотеть большего. Мотивация – штука очень сложная. То, что человека можно замотивировать – миф. Это может сделать только он сам.

– А деньгами разве нельзя замотивировать человека?

– Думаю, деньги не могут стать серьезной мотивацией. Большинству людей все равно их всегда не хватает.

– Вы много работаете, а отдыхаете как? У вас есть увлечения?

– Ну, если учитывать, что из дома я выхожу в восемь утра и раньше девяти вечера не возвращаюсь, то с увлечениями сложно. Но мне и на работе хватает главного увлечения – Сбербанк. Вы не представляете, какое оно интересное! Когда ты понимаешь, что сегодня у тебя работает 1587 человек, валюта баланса – более 50-ти миллиардов рублей, заемщиков – несколько десятков тысяч… Работать здесь – очень увлекательное занятие.

– И тем не менее, отпуск для вас возможен? Или вы трудоголик?

– К сожалению, последние два года я в отпуске не был – это было связано с моими должностными перемещениями. И сейчас в связи с приходом на новое место отпуск пока не планируется. Но отдыхать надо, поэтому раньше я обязательно два раза в год брал отпуск. Очень люблю путешествовать.

– Алексей Петрович, вы пришли в Сбербанк накануне его 170-летия. Для вас это символично?

– Это накладывает дополнительную ответственность. Банк существует такой огромный срок, и он должен продолжать становиться лучше, современнее, технологичнее… Вот это для меня задача номер один.

– Как калужское отделение принимает участие в праздновании юбилея Сбербанка?

– В течение года у нас проходят мероприятия, приуроченные к юбилею. Мы поздравляли вкладчиков, которые обслуживаются в банке более пятидесяти лет, и самых преданных сотрудников Сбербанка, участвовали в Дне города, проводили спортивные мероприятия и автопробег Тарутино – Малоярославец, дни открытых дверей, экскурсии, различные конкурсы… Это действительно очень значимое событие в жизни Сбербанка.

– На ваш взгляд, чего сегодня не хватает Калужскому отделению? Что бы вам хотелось здесь сделать?

– Мне сложно говорить, чего не хватает, потому что отделение в очень хорошем состоянии, работает грамотная команда. Что хотелось бы сделать? Постоянно двигаться вперед, меняться. Сейчас основная задача, стоящая перед банком, – переформатирование. В этом году в Калужской области уже переформатировано четыре филиала, из них по одному в Сосенском и Обнинске и два в Калуге, до конца года будет открыто еще четыре, а в следующем году их станет в разы больше. Это будут принципиально другие офисы. Сегодня Сбербанк, как бы странно это ни звучало, – это банк будущего. Офис будущего у нас уже есть – в Москве на Новослободской, оснащенный по последнему слову техники. Сейчас мы движемся в этом направлении даже быстрее, чем планировали. И к концу следующего года это будет просто другой Сбербанк.

Наталия Егорова
Фото Андрея Кутьина

Прокомментировать

От редактора

Интервью

Опрос

Какое название по вашему мнению больше всего подойдет новому спортивному комплексу "Дворец спорта", который вскоре будет построен на месте стадиона "Центральный"?





Посмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...



Архив опросов