Моя страсть – все новое

Жить Хорошо 10 августа 2011 0 Просмотров: 1729

Основатель и владелец группы компаний «Связной» и председатель совета директоров Связного Банка Максим Ноготков в свои 34 года – один из самых успешных предпринимателей страны. Его график расписан по минутам, но, тем не менее, он всегда готов к общению с журналистами. Не стал исключением и субботний день в деревне Никола-Ленивец, где проходил фестиваль «Архстояние». Максим, который уже несколько лет поддерживает архитекторов – организаторов фестиваля, пообщался с нами, сидя на импровизированном кресле из брикетов соломы.

– Максим, все-таки фестиваль «Архстояние» – это для вас бизнес или нет?

– Фестиваль «Архстояние» – это для меня возможность отдохнуть от города. Это не бизнес. Проект является полностью некоммерческим. В смысле денег он меня не интересует.

– Что же тогда?

– Я давно уже ничего не делаю ради денег. Сейчас мне 34 года, а интерес к деньгам как к цели у меня пропал после 20 лет. К тому времени денежный вопрос для меня был решен – я заработал первый миллион долларов. И на этом можно было бы остановиться – этих денег мне бы хватило надолго с учетом моего уровня потребления пятнадцатилетней давности. Поэтому с того времени денежный стимул в моей жизни отошел на второй план.

– И какой стимул стал главным?

– Сейчас я делаю проекты, которыми мне интересно заниматься, которые меня развивают и дают мне новые ощущения. Я человек увлекающийся. И фестиваль «Архстояние» – это как раз такое увлечение, которое помогает еще и узнавать год от года что-то новое. Вот в этом году темой фестиваля стал «Cарай». Смотришь на реализованные проекты и видишь, что к проектам сарая можно подойти так, можно вот так, можно третьим, четвертым, сотым способами. И это многообразие идей на одну тему расширяет границы привычного. Для моей работы и для моего личного развития это очень важно.

– Почему ваше внимание привлек именно этот фестиваль?

– В 2007 году я случайно познакомился с живущими здесь людьми и приехал сюда, потом приезжал чаще, оставался здесь на какое-то время, стал поддерживать фестиваль. В общем, я действительно полюбил это место, мне всегда здесь хорошо. В прошлом году я купил ту территорию, которую сейчас занимает «Архстояние», и сейчас хочу сделать совершенно новый проект на базе этого места, творческую площадку «АрхПолис».

– Говорят, теперь вы соавтор и партнер «Архстояния». В чем проявляется ваше участие?

– Я не являюсь куратором отдельной программы, не участвую в выборе проектов на каждый конкретный фестиваль, потому что этим все же должны заниматься представители профессионального архитектурного сообщества. Я не архитектор, не дизайнер, не создал ни одного архитектурного объекта, но я хорошо умею разрабатывать стратегии развития проектов. И свое творческое участие в проекте «АрхПолис» я вижу как раз в планировании того, как этот проект будет работать. В этом смысле я вижу себя «архитектором стратегии». Я работаю на будущее.

– Какова ваша цель?

– Я люблю проекты, которые бросают мне вызов, при реализации которых мне предстоит узнавать что-то новое, решать задачи, которые до этого я не решал. Именно поэтому мне и интересен проект «АрхПолис». Как сделать проект, который позволит реализовать творческий потенциал российских архитекторов, дизайнеров и художников? Действительно ли при создании благоприятных условий они смогут создавать проекты мирового уровня? Как создать такие условия, учитывая те проблемы с общим уровнем культуры, которые есть в России? Я пока не знаю ответы на эти вопросы. Моя цель – эти ответы получить.

– Значит, вполне возможно, что вы через какое-то время уедете и начнете создавать что-то новое в другом месте. Насколько вы привязаны к стране?

– Знаете, довольно сильно. У меня был опыт жизни за границей. С точки зрения реализации крупных проектов мне здесь намного проще делать масштабные вещи, я здесь лучше чувствую среду. Мне понятно, что для этого нужно. Например, в Лондоне не так просто найти что-то, что не сделано до вас. А в России непаханое поле возможностей, огромное количество незанятых ниш. Моей жизни не хватит на то, чтобы эти возможности полностью использовать.

– У вас есть партнеры? Как вы вообще относитесь к партнерству в бизнесе?

– У меня был опыт как успешных, так и неуспешных партнерств. Некоторые партнерские проекты с равным разделением ответственности закончились с отрицательным финансовым результатом, но положительно с точки зрения приобретенного опыта. В общем, я умею и справляться своими силами, и работать с партнером. Но предпочитаю работать с миноритарными партнерами и иметь контроль над ситуацией. Потому что это позволяет быстрее принимать решения, реализовывать свое видение в чистом виде. Партнерство предполагает объединение людей и целей на какойто промежуток времени, но после преодоления определенного этапа у людей цели могут разойтись. Любое партнерство конечно, в отличие от ситуации, где вы контролируете все сами.

– А история ГК «Связной», она конечна?

– В философском широком смысле конечно все. Да и в более узком макроэкономическом смысле тоже. Любой проект рождается, развивается, стагнирует и умирает. Но сейчас мы видим перед собой только радужные перспективы. 2010 год был самым успешным за 15 лет существования компании, в этом году мы работаем еще более эффективно, активно развиваем Связной Банк. Хотелось бы верить, что бренд «Связной» проживет несколько сотен лет! Не знаю… В Британии есть огромное число компаний, которые существуют столетиями. Было бы здорово построить компанию, которая переживет тебя и твоих детей.

– Возможно ли существование «Связного» без вас?

– Он уже существует без моего участия. Четыре года управляется генеральным директором. Всё, что я создаю, я стараюсь делать так, чтобы проекты не зависели от меня как от личности. Я вижу своей задачей развивать потенциал людей так, чтобы они могли драйвить эти проекты самостоятельно. Не вижу смысла тратить свое время на контроль за ними. Я доверяю людям, которые управляют ими. И мне везет на людей.

– Сколько вы работаете каждый день?

– Обычно я работаю с 8.30 утра и заканчиваю встречи где-то в десять вчера. Пять дней в неделю. А в выходные… теперь я буду заниматься «АрхПолисом».

– Не устаете от такого режима?

– Во-первых, у меня регулярно бывает отпуск. Уезжаю на несколько дней, но часто, так что месяц-полтора в году я отдыхаю. Во-вторых, когда человек занимается любимым делом, он не устает. А когда занимается чем-то ему не свойственным, ему становится тяжело. И это, наверное, мой принцип: если мне легко чем-то заниматься, я этим занимаюсь. А если становится сложно, ищу себе другую область применения.

– Как вы относитесь к тому, что вас называют миллиардером, олигархом?..

– Хорошо отношусь. Мне кажется, миллиардер – это почетно.

– А у вас есть все атрибуты этого?

– Если говорить об ассоциациях, то, наверное, да. Хотя, честно говоря, я не очень хорошо представляю себе хрестоматийный образ миллиардера. Машина-кабриолет есть, хорошая квартира есть. Но вообще я живу на зарплату. Наверное, трачу меньше, чем среднестатистический владелец крупного бизнеса или топ-менеджер крупной компании. Мне не надо больше.

– На что вы тратите деньги?

– На путешествия. Это основная статья моих расходов. Я довольно рациональный человек. Для меня неприемлемо купить дом за границей, чтобы приезжать туда раз в год. У меня за пределами России ничего нет. Тратить деньги на то, что потом не используешь, не рационально. Я так не делаю.

– Вы сильно изменились в связи с вашим статусом, ростом. Изменилось ли отношение окружающих к вам?

– Изменилось немного. Люди стали реже звонить мне на мобильный. Больше звонят секретарю и пишут по электронной почте. Видимо, стали больше ценить мое время. Я меняюсь каждый день. Меняюсь с точки зрения понимания, с точки зрения опыта, новых идей и целей. Я три года назад, пять лет назад и я сейчас – это два разных человека.

– Сейчас лучше?

– …Да. Сильнее.

– Насколько история с Чичваркиным помогла вам?

– Помешала. Если бы Евгений остался рулить компанией, мы были бы сейчас гораздо сильнее. Потому что «Евросети» тогда вообще не стало бы. На момент кризиса у «Евросети» было много долгов, была отрицательная чистая прибыль. Новые акционеры, с точки зрения финансового менеджмента, гораздо сильнее, чем был Женя. Они сильно сократили расходы и сделали «Евросеть», чуть ли не в первый раз, прибыльной. Финансово они очень сильны, и с ними нам конкурировать сложнее, чем с Чичваркиным.

– А как вы вообще относитесь к конкурентам?

– Я не отношусь к конкурентам как к конкурентам. За компаниями стоят конкретные люди. И есть люди, к которым я отношусь очень позитивно, и есть люди, к которым я отношусь негативно. А в целом к конкуренции я отношусь как к спорту: мне было бы скучно, если бы ее не было, но, естественно, я хочу быть первым.

– Что вы считаете своей работой?

– Создание новых инновационных проектов. И поиск финансирования для них. Кто-то любит крестиком вышивать, кто-то любит деньги зарабатывать, кто-то любит быть с семьей, а я люблю создавать новые интересные проекты. Меня можно назвать «стартапером», я могу быть и управляющим, и идейным вдохновителем. Мне нравится думать, придумывать, креативить, соединять людей. Для меня самый приятный момент – когда на фундаменте идей из кирпичиков ресурсов начинает строиться дом – новый проект. И ты определяешь, насколько высоким должен быть этот дом, в каком стиле его необходимо построить. Вот это и является моей страстью и работой. Кстати, в Никола-Ленивце я чувствую такое же приятное ощущение. Когда на месте огромного поля в богом забытой деревне возникают красивые, интересные объекты, этому нельзя не радоваться. Созидание и творчество – это то, чем я занимаюсь сам и поддерживаю в других людях.

Беседовала Анна Большова

Прокомментировать

Интервью

Опрос

Какое название по вашему мнению больше всего подойдет новому спортивному комплексу "Дворец спорта", который вскоре будет построен на месте стадиона "Центральный"?





Посмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...



Архив опросов