Николай Муляр: Локомотив экономики

Жить Хорошо 10 августа 2011 1 Просмотров: 3924

Крупный калужский бизнесмен, генеральный директор одной из ведущих строительных компаний региона ЗАО ТСО “Экострой” Николай Иванович Муляр нечасто дает интервью. На счету компании десятки крупных объектов, побед и наград. А еще меценатство – помощь детям-сиротам, инвалидам, поддержка спортсменов… Настоящий строитель, он привык меньше говорить и больше делать.

– Николай Иванович, вас называют одним из самых влиятельных людей региона.

– Да, меня это очень возмутило и удивило. Терпеть не могу популистских заявлений.

– Может быть, такое мнение у людей складывается из-за того, что губернатор именно вам доверяет ответственные объекты?

– И это было бы неудивительно, ведь ЗАО «Экострой» в последние годы постоянно признается лучшей организацией по итогам конкурса среди крупных строительных подразделений. Однако все объекты разыгрываются на тендерах. Вы думаете, если губернатор предлагает объект – это подарок судьбы?! Губернатор иногда предлагает те объекты, на которых или нет финансирования, или неизвестно, когда будет. Область все-равно когда-нибудь заплатит, но если ты в состоянии сейчас сделать, – делай сейчас. Не можешь – больше не предложат.

– А когда же за это платят?

– По-разному. Вот, например, за реконструкцию здания ГТРК и переселение её из Народного дома ждем три года. Но твердо уверены, что всё равно рассчитаются.

– Про тротуарную плитку тоже разное говорят…

– Это бред чьего-то больного воображения. Рассказываю: раньше вибропрессованную плитку выпускали «Экострой» и фирма «Стром-плюс», директор Соловьев В.А., с которым мы работали вместе на ДСК. Когда начались массовые работы по укладке плитки, мы поняли, что на отечественном оборудовании не в состоянии выдержать конкуренцию ни по качеству, ни по количеству. Плитку стали завозить из Белгорода и Домодедово по максимальным ценам. А надо иметь в виду: при средней цене за квадратный метр от 280 до 350 рублей – транспортные расходы на её доставку ещё 50 руб. И мы приняли решение объединиться, создали фирму «Лидер» и приобрели новейшее оборудование марки XECC. И если и говорить о чьем-то участии – то это «Сбербанк». Мы взяли серьезный кредит – 111 миллионов рублей. Весь же проект обошелся нам в 153 миллиона. И начали у себя выпускать плитку. И что бы там ни говорили, преимущество одно – по областному заказу плитка обходится на 15-20 процентов дешевле привозной при качестве, не уступающему ни одному заводу. И налоги остаются в области. Самая большая проблема, конечно, в том, что срок окупаемости в стройиндустрии – от 7 до 10 лет. И дай Бог нам рассчитаться с кредитом, пока линия ещё «живая»(смеется).

– Вас не пугает кредитование?

– А другого варианта нет.

– Как вы пережили последний кризис?

– Мы выжили за счет того, что занимаемся разноплановой деятельностью. У нас же не только строительство жилья. Почему некоторые компании так пострадали в кризис: когда жилищное строительство остановилось, компенсировать было нечем. А мы работаем на всех объектах: занимаемся и промышленностью, и соцкультбытом, и ремонтными работами.

– Да, вы же строили детскую областную больницу!

– Этот объект мы тоже выиграли на тендере. И при первом посещении его губернатором и вице-спикером Юрием Волковым неожиданно был задан вопрос: «А вы в состоянии сделать больницу за год?» У него два года нормативный срок строительства. Но я думал недолго и ответил, что раз нужно – сделаем. Потому что знал и был уверен в своих людях. Эта стройка – классика организации строительного производства. Недаром я в свое время преподавал по совместительству вечерникам технологию и организацию строительного производства. На объекте работали десять калужских организаций. И это была не «показуха»: когда через год губернатор и Грызлов открывали объект, в кабинетах с оборудованием врачи уже на самом деле принимали маленьких пациентов. Было сложно, но мы справились с этой задачей.

– А ваш самый любимый объект какой?

– Из последних, наверное, это физкультурно-оздоровительный комплекс в Козельске. Это тоже уникальная стройка. Изначально он должен был быть совсем в другом месте – на территории мехзавода. Но в связи с тем, что Козельск должен был посетить президент, решили перенести ФОК в центр города и там принять высокого гостя. Ну а это, естественно, вело к его полному перепроектированию. Многие тогда скептически улыбались. А мы вышли на площадку, и за три с половиной месяца ФОК был готов. Полностью. Если есть желание и умение – всё возможно!

– А средства?

– Средства, конечно, немаловажный, но второй вопрос в таких задачах.

– Тогда какие, по-вашему, слагаемые успеха?

– Умение, знание и труд.

– А всякие маркетинговые хитрости?

– Хитрости нужны, когда хочешь кого-то обмануть. А в созидании это исключено.

– Сейчас есть такое представление, что можно быстро и легко заработать денег.

– Жизнь все равно расставит всё по местам и заставит работать по-честному.

– Думали ли вы лет 30 назад, что станете крупным бизнесменом?

– Кто мог тогда вообще думать об этом?! Конечно, нет. Но я и сейчас не считаю себя бизнесменом. Я считаю себя строителем.

– Почему вы выбрали эту профессию?

– Если честно, то первая мечта детства была стать военным. Но на меня очень сильно повлиял своим примером муж старшей сестры. Он был строитель. Мы жили тогда в Казахстане, он там работал после института. Потом он профессором стал, преподавал в МИСИ. У меня хранятся его книги с дарственными надписями. И я пошел по его стопам.

– Как складывался ваш путь от Казахстана до Калуги?

– Я родился на Украине. Но уже с первого класса учился в Казахстане. Отца направили на освоение целины. Мы приехали, там стояло несколько бараков, потом это стал районный центр, потом областной центр – город Аркалык, где сейчас наши космонавты приземляются. Мы же тогда были неприхотливы. Жили в бараке, потом в квартиру перебрались, потом домик свой появился, такой примерно, как сейчас построены в Молодежном. Воспоминания о детстве самые прекрасные, как у всех, наверное. Я был секретарем комитета комсомола, капитаном всех сборных команд. Мы тогда жили спортом. В 15 лет я был чемпионом района по тяжелой атлетике среди взрослых. Помню, директор школы меня вызывает, говорит: «Так. Соревнования по лыжам, готовь команду!» А я на лыжах, можно сказать, не стоял ни разу. Директор: «Ничего не знаю, собирай ребят – и вперед». Пришлось собрать, и второе место по району мы заняли. Правда, я бежал на лыжах вприпрыжку, думал, что сердце и легкие выскочат. Но как Высоцкий говорил: «Главное дело – чтобы воля была к победе».

– А как вы учились?

– Завучем у нас была бывший преподаватель Пермского университета. Она была просто фанатичный математик! Мне в жизни повезло, что у меня был такой учитель. Она меня заставляла заниматься математикой. И я сначала выиграл районную олимпиаду, потом областную… Школу окончил с медалью. А главное – в институте мне было легко – учиться, потому что она на факультативах заставила меня пройти весь курс высшей математики.

– Какой институт вы закончили?

– Иркутский политехнический. В институте тоже был капитаном сборной факультета по тяжелой атлетике. Кроме того, был членом комитета комсомола института, командиром нашего студенческого стройотряда «СНИП», что расшифровывалось как «Строй надежно и прочно».

– Вы были активистом! Зачем вам это было нужно?

– Я никогда специально не стремился выделиться, мне совершенно индеферентны награды все эти. Такая была жизнь. Это была настоящая школа управления, которая развивала организаторские способности. После института оставляли на кафедре, но я решил все же производство «понюхать», и в 25 лет уже был главным инженером СМУ в городе Свирске в Сибири на реке Ангаре. А в 26 лет стал его начальником.

– Такая ответственность в столь раннем возрасте. Вам не было страшно?

– Об этом не думалось. Всё уже было своим, родным. А ответственности я никогда не боялся. Правда, ни родных, ни близких там у меня не было, поэтому я принял приглашение о переезде в Калугу. Здесь Уланов Геннадий Иванович предложил мне в Кондрово поработать. Там очень серьезная стройка шла: база стройиндустрии «Главнечерноземводстрой». И я девять лет проработал в Кондрово. Потом родителей сюда из Казахстана перевез. И мой старший брат тоже в Кондрово сейчас живет.

– Что вспоминается из того периода?

– Нормально жили, весело. Молодые же были. Проблем и раньше хватало в строительстве, но это тема отдельного разговора. Зарплатой нас не баловали, воровать мы были не приучены, поэтому практически все свои отпуска я с ребятами ездил на заработки, так называемые «калымы», даже уже будучи начальником СМУ и ПМК. Зарабатывали неплохо, но свою первую машину-«девятку» я приобрел, когда уже был начальником комбината.

– Когда вы поняли, что со старым строем покончено и начинается другая жизнь?

– Для нас это был тяжелый момент. Мы долго не могли понять, что происходит. Я был директором Калужского домостроительного комбината, комбинат на 290 тысяч квадратных метров жилья. Только провели реконструкцию, только начали выпуск новой серии и тут – перестройка. Вся область стала делать менее 200 тысяч квадратных метров с индивидуальным и прочим жильем. Такую махину содержать стало невозможно: база громаднейшая, девять подстанций, 41 мостовой кран, котельная на 130 тонн пара в час, 6,5 гектара отапливаемых площадей, а заказов нет… Завод пришлось похоронить. Создал свою фирму, и строители потихоньку подтянулись ко мне. Пришлось начинать с нуля.

– Это было?..

– 14 лет назад. В 1997 году, 22 апреля – дата основания ЗАО «Экострой».

– Вы точно знали, что делать в тот момент?

– А я другого ничего не умел. И просто не искал других путей. Что знал, тем и занимался – строительством.

– Вы тогда не думали о партнерстве? С кем-то объединиться?

– Вначале, когда я создавал фирму, были предложения. Я долго анализировал и думал. И решил, что если я проиграю, то проиграю один. Ни на кого не буду кивать и обижаться. Потому что даже лучшие друзья в партнерстве становятся иногда врагами. Есть примеры, сколько угодно.

– Можете назвать три основных проблемы современной отрасли?

– У нас проблема сегодня одна – отсутствие объемов.Когда проходят всевозможные спады, кризисы, первыми их на себе ощущают строители. Урезают сразу что? Финансирование строительства. А если сегодня дать возможность развиваться строительному комплексу, он потянет за собой все производство в стране, всю экономику. Приоритеты государства должны быть отданы жилью, иначе мы никогда не решим эту проблему в стране. Деньги нужно не вывозить в западные банки и американскую ипотеку, а дать своему народу под символические 1-2% под строительство жилья. Эти деньги вернутся государству. А несчастным и бедным нашим банкам недополученные проценты компенсировать за счет многократного увеличения налоговых поступлений. Любая страна всегда возрождалась за счет строительства дорог и жилья. Это же элементарно!

– Значит ли это, что рынок убивает строительство?

– Трудно сказать. Неуправляемый рынок – наверное, да.

– Отмена лицензирования и переход на СРО принесли какие-то результаты?

– Абсолютно ничего это не дало. Наоборот, я считаю, должна быть большая подотчетность государству. И контроль. Это же серьезное дело. Сколько мы уже видели обрушений и жертв. Кто-то металл сэкономил, кто-то цемент не довложил… Не должны мы сами себя контролировать и надеяться на совесть участников рынка.

– Вы делаете какие-то долгосрочные прогнозы?

– В нашем государстве это сложно делать. Но я верю и надеюсь, что когда-нибудь мы заработаем по нормальной схеме. Жизнь же не остановишь. И я все равно считаю, что возобладает здравый смысл. По-другому быть не может. Не может государство в застое стоять вечно.

– Вам никогда не приходила в голову мысль уехать?

– Ни разу! Кому я там нужен?! Да и не смог бы я там со своим характером жить. Я люблю друзей, я люблю жизнь, общение, а там же надо жить в замкнутом пространстве. Это не для меня.

– Почему вы не занимаетесь политикой?

– В какой-то степени я немного занимался, избирался депутатом Городской Думы. А теперь на такие вопросы отвечаю с юмором, либо: «Поздно пить «Боржом», когда почки отвалились», либо «Ишак, полежавший в тени мечети, на солнце работать не будет».

– Вам важно, что о вас люди говорят?

– Безусловно. Теперь, как вы говорите, бизнес. А в бизнесе репутация имеет большое значение. Вот к этому я отношусь как раз серьезно. Мы так воспитаны. И за свою жизнь, надеюсь, я сумел сохранить доброе имя.

– А своими детьми вы довольны?

– Очень. Дочь только что окончила правовую академию с красным дипломом, вышла замуж. Сын тоже нормально работает.

– Вы помогаете ему?

– Он, бывает, иногда советуется со мной. Я пытаюсь не лезть в его дела. Это будет неправильно.

– Вы кому-нибудь доверяете управление фирмой?

– Сложный вопрос. Все же связано с финансами. У меня есть заместители, но глобальные направления решаю только я. И так было всегда.

– Когда же вы при этом отдыхаете?

– Для отдыха есть несколько дней в году, когда можно куда-нибудь съездить. Конечно, на рыбалку! На это мне ничего не жалко. И супругу заразил. Она, бывает, теперь даже меня облавливает! Мы с друзьями объездили практически всю Россию: Архангельск, Мурманск, Тюмень, Таймыр, Магадан… Но самое любимое мое – это Суворовское водохранилище.

– Вот уйдете на заслуженный отдых…

– Так я уже пенсионер! А если серьезно, мыслей таких не допускаю. С нашей пенсией разве можно об этом думать?! Кому же хочется быть старым?

– Но в каждом возрасте есть свои прелести. Например, внуки.

– Это да. У меня пока две внучки. Когда дети росли, не было таких чувств. Не знаю, может быть, с возрастом появляется другое отношение – более нежное. Дома у меня на рабочем столе компьтера заставка. Включаю, и оттуда внучка смотрит. Такое чудо просто!

– Вы счастливый человек!

– Мне грех жаловаться. Но у меня есть ещё одно очень серьезное желание, мечта – построить микрорайон красивый в Калуге! Один проект у нас есть – микрорайон Солнечный, который мы начали воплощать и, думаю, доведем до ума. А дальше – посмотрим, жизнь покажет.

Анна Большова
Фото Елены Гузь и из архива Н. И. Муляра

1 комментарий

  1. Анастасия Теренина 19.05.2013 в 16:20 - Ответить на это

    Вот вроде красота, человек — золото, работа на благо наше, а на деле — такой же работодатель как и все. И задержки зарплаты бывают и не все всегда гладко

Прокомментировать

Нажмите, чтобы отменить ответ.

Интервью

Опрос

Какое название по вашему мнению больше всего подойдет новому спортивному комплексу "Дворец спорта", который вскоре будет построен на месте стадиона "Центральный"?





Посмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...



Архив опросов